Содержание

• Шаги
• Совет
• Предупреждение

Лидер или главный исполнительный директор не обязательно должен быть официально избран. Будь то в повседневной жизни, в школе или на работе, лидер всегда является примером, лидером и лидером. Не кричащие титулы, а качества и действия, которые делают настоящего лидера. Если вы хотите быть лучшим лидером, которым можете быть, вам нужно много работать, чтобы развить навыки, уравновесить силу с состраданием и показать, что вы заслуживаете доверия команды.

Шаги

Часть 1 из 3: Развитие лидерских качеств

1. 

   Быть уверенным, даже если вы не все знаете. Сохраняйте уравновешенную позу, смотрите в глаза и жестикулируйте, чтобы подчеркнуть важные моменты. Проявите уверенность и искренне верьте, что вы способны вести команду вперед. Кроме того, вам также нужно быть достаточно твердым, чтобы признать, что вы чего-то не знаете, не чувствуя себя неуверенно.
   • Представьте, что вы говорите «Я не знаю», глядя на землю, и ваши руки и ноги шевелятся. Теперь представьте, как вы говорите: «У меня нет ответа, но я узнаю и дам отзыв позже», но на этот раз вы выпрямите и посмотрите в глаза другому человеку.
   • Даже если ты чего-то не знаешь, плохим лидером не станешь. Напротив, неэффективный лидер будет чувствовать себя неуверенно и не признает своей неправоты.
   • Не забывайте, что уверенность и высокомерие - это лишь тонкая грань. Признайтесь, что вы не знаете всего и не ведете себя так, будто вы лучше всех.

2. 

   
   
   Узнайте как можно больше о своей области. Используйте любую возможность, чтобы отточить свои знания, независимо от того, являетесь ли вы руководителем продаж или президентом школьного клуба. Знание того, что вы говорите, поможет вам обрести уверенность и завоевать доверие команды. Конечно, вы не можете знать всего, но люди будут сомневаться в ваших способностях, если они зададут вам какой-либо вопрос, который, по вашему мнению, вы не знаете.
   • Что еще хуже, если вы чего-то не знаете и притворяетесь, что знаете, а это оказывается неверным, ваша команда больше не будет вам доверять.
   • Например, если вы планируете собирать деньги в школе, посетите веб-сайт организации, чтобы узнать о правилах координации мероприятий.
   • Если вы возглавляете команду инженеров, исследуйте все, что возможно, о продуктах, которые производит команда, посещайте вспомогательные мероприятия и будьте в курсе техник и программного обеспечения. новое актуально.

3. 

   
   
   Найдите один советник опытный. Росту нет предела, даже когда вы занимаетесь высшим руководящим постом. Найдите кого-нибудь с прекрасными лидерскими качествами, которыми вы восхищаетесь. Вы также можете поговорить с этим человеком во время перерывов на кофе или обед или спросить, готовы ли они быть вашим долгосрочным наставником.
   • Найдите кумира, который прошел испытания и достиг целей, подобных вашей. Например, если вы студентка старшей школы или колледжа, вы можете посещать публичные выступления ораторов-женщин-лидеров.
   • Возможно, вам неловко попросить кого-нибудь стать вашим наставником, но постарайтесь расслабиться. Просто свяжитесь с кем-то, кто достиг поставленных вами целей, восхищайтесь их достижениями и попросите совета.
   • Вам следует не только использовать возможности обучения у более опытных людей, но и давать советы людям, которых вы возглавляете.

4. 

   
   
   Научиться разрешать конфликты. Если между членами команды возникает острый конфликт, вам нужно высказаться, чтобы вовлеченные люди могли его сдержать. При необходимости дайте всем время успокоиться. Определите причину конфликта и примите меры.
   • Постарайтесь понять точку зрения каждого человека и сохранять объективное отношение.Если у вас есть способ найти сценарий, который понравится обеим сторонам, постарайтесь найти компромиссное решение.
   • Допустим, у вас работает фабрика, и что-то пошло не так - из-за ошибки в конструкции заказ был отменен. Продавец, рассерженный потерей комиссионных, кричал на дизайнеров за ошибку. Посоветуйте вам обоим успокоиться, подчеркните, что акт гнева недопустим, и заверьте обоих, что новая система проверки предотвратит аналогичные проблемы в будущем.
   • Помните, что в профессиональной среде вы можете поручить своему менеджеру по персоналу заниматься нарастающими конфликтами между сотрудниками.
   рекламное объявление

Часть 2 из 3: Эффективное лидерство

1. 

   Решительный, но понимающий. Как лидер, вы должны установить четкие правила и границы. С другой стороны, команда может защитить вас, если вы не соблюдаете баланс между силой и состраданием.
   • При обеспечении соблюдения правила объясните команде, почему это важно. Вместо того, чтобы кричать: «Не тратьте бумагу», скажите: «Все, пожалуйста, не печатайте ничего, кроме случаев крайней необходимости. Цены на материалы растут и сильно влияют на компанию ».

2. 

   Решительный Не сомневайтесь. Защищайте свои решения, но не будьте властны. Соберите информацию, выслушайте несколько потоков мнений и найдите время для обсуждения. Как только вопрос будет обсужден, примите окончательное решение.
   • Допустим, ваша группа друзей обсуждает, что делать сегодня вечером. Все колеблются, колеблются и выступают против мнения друг друга. Затем кто-то выступил вперед и сказал: «Ребята, теперь мы сделаем это». Именно человек берет на себя инициативу, знает ситуацию, требующую командования, и берет на себя ответственность.
   • Помните, что иногда вам нужно принять решение сразу, но бывают случаи, когда вам нужно собрать информацию. Спросите себя: «Повредит ли кому-нибудь поспешное решение? Вам нужно принять решение сейчас или у вас еще есть время обсудить его с другими? "
   • Будьте гибкими, если это необходимо, и будьте готовы ориентироваться, когда станет доступна новая информация.

3. 

   Распределите задачи и четко объясните роли участников. Лидер не будет контролировать всех понемногу или делать все в огромной степени. Распределяя задачи среди членов вашей команды, четко сформулируйте свои ожидания и дайте необходимые рекомендации. У вас будет больше уверенности в том, что члены вашей команды выполнят миссию, если вы позволите им добиться успеха.
   • Явный запрос будет выглядеть следующим образом: «Полная документация спецификаций не менее 5 строительных проектов к концу недели». Одно двусмысленное ожидание было бы "Сделать некую спецификацию".
   • Когда вам нужно кого-то обучить, моделируйте себя и одновременно объясните шаги. Если возможно, следите за тем, как они начинаются, и аккуратно исправляйте их, если они допустили ошибку.
   рекламное объявление

Часть 3 из 3: завоевать доверие команды

1. 

   Относитесь к членам команды с уважением. Выкажите всем свое искреннее сочувствие; Они поймут, если вы действительно заботитесь о них. Слушайте, когда люди говорят, хвалите их, когда они позитивны, и никогда не используйте ненормативную лексику. Помните, что именно вы задаете стиль команды, поэтому задайте тип поведения, которое команда должна выполнять.
   • Не забывайте, что проявление уважения к членам вашей команды не означает, что вы должны потакать их импульсивным идеям.
   • Если кто-то не согласен с вами, прислушайтесь к их аргументам и используйте информацию, которую они предоставляют, чтобы исправить свое решение. Если их мнение не имеет отношения к делу, вам также следует показать, что вы уважаете их мнение, но вы идете в другом направлении.

2. 

   Выполняй обещание. Если вы проглотите обещание, вы потеряете всеобщее уважение. Вы можете обладать харизмой и обширными познаниями, но если вы скажете это, не сдерживая своего слова, скорее всего, вас свергнут.
   • Чтобы выполнить свое обещание, вы должны знать, что можно сделать, а что нельзя. Будьте реалистичны, когда даете обещание, и убедитесь, что это по средствам.
   • Например, не обещайте своим сотрудникам «огромную» прибавку к зарплате, если вы не уверены на 100%, что бюджет позволяет. Если вы управляете клубом на территории кампуса, не обещайте, что вы привлечете дополнительное финансирование, не посоветовавшись с директором школы или администрацией школы.

3. 

   Спросите своих подчиненных об обратной связи. Когда вы занимаетесь руководящей позицией, люди могут бояться вас и не осмелиться активно выступать с конструктивной критикой. Вместо того, чтобы ждать, пока все выскажутся, задавайте своей команде конкретные вопросы о том, что вам нужно сделать, чтобы работать лучше.
   • Не задавайте вопросов, на которые есть ответ «да» или «нет». Вместо этого задавайте конкретные вопросы, например: «Что, по вашему мнению, я могу сделать, чтобы стать лучшим лидером» или «Есть ли способ более четко общаться?»

4. 

   Ответственный. Отстаивайте свои решения и берите на себя ответственность за возможные последствия. Если что-то пойдет не так, вам придется взять на себя ответственность и не винить других за свои ошибки.
   • Представьте себя капитаном, которому предстоит судьба корабля, и вы обязаны направить всех на правильный путь.
   • Когда дела идут плохо, хороший лидер должен быть настойчивым. Вместо того, чтобы прятать голову в песок, рассматривайте неудачу как возможность учиться.

5. 

   Нарядитесь со своей ролью. Ваш внешний вид может вызвать доверие, но помните, что есть разница между одеждой, чтобы произвести впечатление, и одеждой, чтобы повлиять. Эффектная одежда, то есть переодевание, может создать дистанцию ​​между вами и людьми, которых вы ведете.
   • Например, если вы управляете обычным рестораном, то костюм и галстук - неподходящая одежда; он может держать вас подальше от клиентов и отчуждать сотрудников.
   • Если бы вы были президентом школьного совета, простая рубашка с прямыми пуговицами, которую вы носите, когда идете на собрание, будет более ласковой, чем рваные джинсы и ржавая рубашка.
   рекламное объявление

Совет

• Помощь команде в достижении их коллективных и личных целей. Помните, что мотивация и расширение прав и возможностей людей для достижения успеха является частью цели, которая позволяет команде сделать следующий шаг.
• Не будь менеджером, будь лидером.
• Всегда делайте то, что вы сказали делать другим. Ничто не может заставить лидера потерять доверие людей больше, чем лицемерие. После того, как вы установили правила, вам нужно их соблюдать. Вы должны быть примером для других.
• Харизма тоже помогает, но доверие всегда важнее влечения. Искренняя доброта выведет вас далеко за рамки притворного обаяния.

Предупреждение

• Как лидер вы находитесь в центре внимания, а это означает, что все ваши действия тщательно проверяются. Ваши ценности и этика так же важны, как и ваши знания и навыки.
• Будьте осторожны при построении близких отношений с членами команды. Не выбирайте любимых людей и не будьте предвзяты.