Содержание

• Шагать
• Часть 1 из 4: Найдите свой предпринимательский дух
• Часть 2 из 4. Начало работы
• Часть 3 из 4. Создание бизнеса
• Часть 4 из 4. Развитие вашего бизнеса
• Советы

Стать успешным молодым предпринимателем может быть непросто. Проложите для себя четкий путь к успеху, определив свои цели и увеличив начальный капитал. Развивайте свой бизнес упорным трудом, окружая себя хорошими людьми и погружаясь в свой продукт или услугу. Достигнув вершины, реинвестируйте свой доход в другие предприятия или в свою первоначальную компанию.

Шагать

Часть 1 из 4: Найдите свой предпринимательский дух

1. Проведите личную инвентаризацию. Прежде чем стать предпринимателем, вам необходимо определить, есть ли у вас все необходимое для успеха. Получите реалистичное представление о своих сильных и слабых сторонах. В частности, обратите внимание на области компетенции (знания и опыт), способностей (навыки и предпочтения) и личности (настойчивость, устойчивость). Есть ли у вас знания и опыт, необходимые для успеха в выбранной вами отрасли? Сможете ли вы справиться с неудачами и невзгодами на пути к успеху? Наконец, оцените, достаточно ли у вас финансовых возможностей для открытия своего дела.
2. Решайте проблемы. Многие люди узнают то, что они хотели бы делать, или представляют полезные продукты или услуги, которые они хотели бы иметь. Мало кто действительно руководствуется этими идеями. Чтобы стать успешным молодым предпринимателем, вы должны оставаться открытыми для вдохновения, глядя на окружающий мир глазами человека, решающего проблемы. Чтобы запустить процесс, задайте себе такие вопросы, как:
   • Какой контент вы хотели бы видеть в Интернете?
   • В какие игры вы хотели бы играть?
   • Есть ли продукт или услуга, которые помогут накормить бездомных?
   • Какой бы путь к предпринимательству вы ни выбрали, он должен начинаться с выявления проблем и мечтаний о решениях. Запишите все свои идеи, какими бы безумными они ни казались.
3. Дайте себе время проявить творческий подход. Прежде чем вы сможете начать, вам нужно дать себе время для вдохновения. Выделите немного времени в своем расписании, чтобы расслабиться и дать волю своим творческим сокам. Прогуляйтесь по лесу, почитайте книгу в тихом месте или отправляйтесь в поездку без места назначения. Дайте себе немного времени, чтобы поразмышлять, поразмышлять и подумать о том, как лучше всего развиваться как предприниматель.
   • Оставайся активным. Не сидите на одном месте больше часа. Регулярные упражнения - не менее 30 минут в день - имеют решающее значение как для физического, так и для психического здоровья. Даже ходьба может улучшить ваш мыслительный процесс и сделать вас более творческими.
4. Учитесь у других. Узнайте, как другие молодые предприниматели добились успеха. Подумайте, как вы можете интегрировать их идеи, методы или приемы в свою предпринимательскую деятельность. Прочтите их книги и статьи. Если возможно, пообщайтесь с другими молодыми успешными предпринимателями. Когда вы находитесь рядом с этими людьми, вы можете расти, учиться и видеть, что нужно для достижения успеха.
   • Помимо обучения у других молодых предпринимателей, обратная связь с сотрудниками и коллегами.
   • Обратитесь за советом к мудрым друзьям, знакомым и успешным бизнесменам о том, как лучше всего развивать свой бизнес.
   • Сделайте своим приоритетом встречи с другими предпринимателями, если вы еще не знаете их.
5. Живите страстно. Успех придет только тогда, когда вы верите в свой продукт и с энтузиазмом относитесь к нему. Ваша энергия вдохновит потенциальных инвесторов и партнеров и поможет вам в развитии вашего бизнеса.
   • Ваши увлечения могут вдохновить на предпринимательскую деятельность. Найдите причину, которая вам нравится, и выясните, как с ней бороться. Например, если вы заинтересованы в спасении китов, вы можете изобрести приложение, которое поможет отслеживать популяции китов или публиковать информацию об охоте на китов во всем мире.
6. Рисковать. Самые успешные предприниматели не перестраховались. Как предприниматель, вы должны принимать на себя просчитанные риски, чтобы продвигать свой бизнес вперед.
   • Например, вы можете решить создать поисковую систему, даже если доступно множество поисковых систем. Если вы думаете, что ваша поисковая система лучше других или предлагает что-то, чего нет у других, дерзайте.
   • Рисковать - не значит прыгать вслепую. Сделайте домашнее задание, прежде чем разрабатывать новую услугу или открывать новый магазин.

Часть 2 из 4. Начало работы

1. Ставьте себе цели. Решите, чем вы хотите заниматься, и дерзайте. Ваши цели могут быть благородными или приземленными. Хотите помочь бездомным детям жить лучше? Вы хотите дать людям больше еды или модной одежды? Какой бы ни была ваша цель, определите ее.
   • Краткосрочные цели могут включать «Улучшение продаж на прошлой неделе» или «Найти нового инвестора в этом квартале». Старайтесь ставить и достигать хотя бы трех краткосрочных целей каждую неделю и месяц.
   • Краткосрочные цели лучше выражать в виде подцелей, потому что их выполнение должно вести к достижению более долгосрочной цели. Долгосрочный успех заключается в последовательном достижении краткосрочных и среднесрочных целей.
   • Долгосрочные цели могут принимать форму заявления о миссии или видении вашей компании или организации. Например, долгосрочная цель: «Убедиться, что каждый, кто живет в Амстердаме и нуждается в очках, может их получить».
   • Убедитесь, что ваши цели реалистичны, ясны и достижимы.
2. Будьте целеустремленными, проверьте и рискните. После того, как концепция была доказана, пора адаптироваться. Прежде чем приступить к масштабированию, начните с простой бизнес-модели. Например, если у вас магазин спиртных напитков, в котором вы сами делаете соки или безалкогольные напитки, сделайте их дома и продавайте на пляже или в школе. Если у вас есть закуска, которую вы считаете действительно отличной, начните дарить подарки своим друзьям и семье. Используйте этот ранний этап, чтобы получить отзывы о своем продукте или услуге и включить их в свой процесс проектирования и планирования, чтобы улучшить свой бизнес.
3. Составьте бизнес-план. Ваш бизнес-план должен быть стратегическим документом, в котором указывается, где вы находитесь и куда хотите идти. Он должен описывать историю, организационную структуру и цели вашего бизнеса. Используйте свою миссию и видение как отправную точку при составлении бизнес-плана.Разработанный план следует использовать в качестве руководства при принятии решения о ведении бизнеса и представлять потенциальным инвесторам при поиске финансирования.
   • В вашем заявлении о миссии описывается, чем ваша компания или организация занимается ежедневно. Например, компания по производству лимонада может заявить о своей миссии: «Мы делаем отличный лимонад».
   • Видение описывает то, что вы хотите сделать в большой истории как сейчас, так и в будущем. Например, видение видения некоммерческой организации может быть таким: «Мы хотим повысить уровень грамотности в Детройте до 100%». Разработайте план для реализации своего видения.
   • Определите целевую аудиторию для вашего продукта или услуги. Кто их купит? Кому вы хотите их купить? Как вы можете расширить свой бизнес, чтобы сделать ваши товары привлекательными для новых рынков? Проанализируйте эти проблемы и включите свои выводы в свой бизнес-план.
   • Подумайте о своих конкурентах. Ваша доля на рынке увеличится или уменьшится? Как сделать так, чтобы он поднялся больше? Используйте предыдущие данные сопоставимых компаний, чтобы определить, как меняется рынок.
   • Ваш бизнес-план должен включать раздел по маркетингу. Как вы рекламируете свои товары или услуги? На кого нацелена ваша реклама?
4. Опишите правовую базу вашей компании. Как предприниматель, вы можете быть главой бизнеса, некоммерческой организации, индивидуального предпринимателя или компании с ограниченной ответственностью. Эта формальная структура определяет ваши юридические и налоговые обязательства и должна быть зарегистрирована в правительстве вашего штата.
   • Корпорация - это компания с ограниченной ответственностью, акции которой принадлежат акционерам. Компания управляется советом директоров. Обычно только очень крупные компании становятся публичными как корпорации, потому что у них сложная бизнес-структура.
   • Индивидуальное предпринимательство - это, вероятно, тот вид бизнеса, с которого вы начинаете как предприниматель. Этот вид бизнеса управляется и управляется только одним человеком. Хотя это обеспечивает гибкость в принятии решений, это может быть сложно, потому что вы лично несете ответственность за обязательства и убытки компании.
   • Партнерство - это деловое соглашение, в котором две или более стороны объединяют усилия и имеют равные интересы в корпоративной прибыли, решениях и стратегиях. Убедитесь, что вы работаете только с людьми, которым доверяете.
   • ООО сочетает в себе элементы бизнеса и партнерства. Им управляют участники, и прибыль распределяется непосредственно между каждым членом.
   • Некоммерческая организация похожа на корпорацию в том смысле, что у них есть цели и организация корпоративного стиля, но они выполняют миссию государственной службы в обмен на статус освобожденных от налогов.
   • Посетите https://www.kvk.nl/, чтобы узнать, где вы можете зарегистрировать свою компанию. Выберите свое местоположение и продолжайте процесс регистрации.
   • Подайте заявку на получение номера торговой палаты в Торгово-промышленной палате.
   • Перейдите на страницу https://www.kvk.nl/inschrijven-en-verschigen/inschrijven/?block=420437, чтобы получить номер торговой палаты.
   • Поговорите с корпоративным юристом в вашем регионе, прежде чем определять лучшую правовую основу для вашего бизнеса. Если вы подросток, это особенно важно, поскольку вы, вероятно, не можете легально открыть большинство видов бизнеса. Однако законы различаются в зависимости от страны, поэтому перед принятием решения проконсультируйтесь с экспертом (желательно с кем-то, имеющим опыт работы в вашей конкретной отрасли).

Часть 3 из 4. Создание бизнеса

1. предоставить стартовое финансирование. Самый простой способ начать предпринимательскую деятельность - получить личный заем. Бизнес-план должен быть инвестиционной причиной для семьи или друзей, чтобы вложить деньги. Не поощряйте инвестиции только для личных отношений, так как неудача приведет к расколу и отчуждению. Объясните свою идею и вдохновите их, почему они должны в нее инвестировать.
   • В качестве альтернативы вы можете попробовать собрать средства на свой стартап с помощью таких сайтов, как GoFundMe или Kickstarter.
2. Получите бизнес-ссуду. Если ваш бизнес особенно затратен по деньгам, вам, возможно, придется обратиться к финансовым учреждениям и инвесторам за финансированием. Найдите венчурных капиталистов (инвесторов, которые хотят попробовать новые, непроверенные идеи или компании) и поговорите со своими местными финансовыми учреждениями - банками и кредитными союзами - о получении финансирования.
   • Торговая палата - отличный ресурс для молодых предпринимателей, которые хотят добиться успеха. У них есть много ресурсов для предпринимателей и владельцев малого бизнеса. Просмотрите их на https://www.kvk.nl/advies-en-informatie/fanciering/fancier-de-start-van-je-bedrijf/.
   • Еще один полезный ресурс для молодых предпринимателей - Google Ventures. Просмотрите их портфолио стартапов на www.gv.com/portfolio/ и свяжитесь с инвестором, заинтересованным в продукте или услуге, аналогичных вашим. Если им понравится ваша идея, они помогут вам заработать деньги.
   • Хотя внешнее финансирование может принести больше денег, чем личные займы или самофинансирование, вы должны платить проценты. Убедитесь, что вы получаете низкую процентную ставку и низкий минимальный ежемесячный платеж.
   • В подростковом возрасте у вас могут возникнуть проблемы с получением бизнес-кредита. Лучше всего придерживаться личных займов от друзей или семьи. Если вам действительно нужен бизнес-кредит, попросите одного из родителей или опекуна подписать ссуду. Увеличьте кредит, когда вам исполнится 18 лет, приобретя кредитную карту и регулярно выплачивая остаток.
3. Выберите место. Ваш бизнес должен находиться в месте, где достаточно места для ваших нужд. Если вы небольшой технический стартап, создающий крутые приложения, вам нужен скромный офис. Если вы производите одежду, вам, вероятно, понадобится большой склад для производства и хранения одежды, одежды и сырья.
   • Проконсультируйтесь по вопросам местного зонирования с муниципалитетом. Некоторые виды бизнеса нельзя размещать рядом с домами или другими видами коммерческой недвижимости.
   • Дайте себе место для роста. Подумайте о своих долгосрочных стратегических планах, чтобы убедиться, что место, в котором вы находитесь, может поддерживать рост.
   • Учитывайте потребности вашего бизнеса в отношении безопасности, близости, воздействия и т. Д.
   • Если вы подросток, заранее спросите, есть ли у агентства недвижимости, в котором вы арендуете, политика сдачи в аренду несовершеннолетним. Некоторые агентства могут не захотеть рисковать арендой у несовершеннолетних, поскольку контракты с несовершеннолетними могут быть для них рискованными. Если вы не можете арендовать помещение у агента по недвижимости, обратитесь к другому. Или позвольте родителю или опекуну арендовать помещение от вашего имени и оплатить его по доверенности.
4. Нанять персонал. Поскольку ваш бизнес практически готов к запуску, вам могут потребоваться сотрудники, которые помогут вам в достижении ваших целей. Рассмотрите возможность использования рекламы в местных газетах и ​​на сайтах по трудоустройству, таких как Indeed и Monster, чтобы рекламировать тех, кого вы ищете. Попросите заинтересованных сторон представить резюме и мотивацию, описывающую, почему они будут хорошим выбором для должности, которую вы предлагаете.
   • Проведите несколько интервью. Не нанимайте первого человека, который соответствует критериям, которые вы ищете. Если вы хотите занять две должности, вам следует попытаться проинтервьюировать не менее 15 человек.
   • Если вы подросток-предприниматель, у вас могут возникнуть проблемы с поиском персонала для вашего бизнеса. Из-за вашей молодости люди могут скептически относиться к вашей способности вести бизнес. Кроме того, контракты с несовершеннолетними занимают сомнительную юридическую территорию, и потенциальные сотрудники могут опасаться вступать с вами в трудовые отношения. Чтобы предоставить себе наилучшую возможность для привлечения квалифицированного персонала, перед наймом вам необходимо иметь сильный бизнес-план и несколько незначительных выигрышей (например, местные награды, растущая доля рынка или высокая маржа прибыли).
5. Купить оборудование. В зависимости от ваших потребностей вам может потребоваться много оборудования или у вас уже есть все необходимое. Если вам нужно оборудование, вы можете арендовать его, купить новое или купить подержанное.
   • Вы можете арендовать оборудование, включая столы, машины или транспортные средства, чтобы снизить первоначальные инвестиционные затраты вашего бизнеса. Однако, если ваш бизнес продолжает расти, вам придется покупать собственное оборудование или платить больше ссуды, чем если бы вы только что купили его. Или ищите договоры аренды с возможностью выкупа в конце контракта, используя ваши арендные платежи для оплаты покупной цены.
   • Вы можете купить подержанное оборудование. Когда компании разоряются или инвестируют в новое оборудование, их старое оборудование выставляется на продажу. В зависимости от вашего бизнеса вы можете подумать о покупке лишнего оборудования у государства.
   • Можно было купить новое оборудование. Это самый дорогой вариант, но у вас будет все необходимое, и вам не придется беспокоиться о доплате за арендованное оборудование позже.
   • Если вы подросток, вам может потребоваться родитель или опекун, чтобы помочь вам с арендой оборудования. Если у вас возникли проблемы с арендой оборудования в одном месте, попробуйте другое.
6. Получите необходимые материалы. В зависимости от вашего бизнеса вам может понадобиться много или всего несколько материалов. Обдумайте, какие материалы вам понадобятся как сразу, так и в долгосрочной перспективе. Определите основных производителей этих материалов и найдите того, который предлагает наилучшее соотношение цены и качества.
   • Например, если вы открываете магазин салатов, вам нужно будет определить дистрибьюторов салата, моркови и других овощей, которые вам нужно будет регулярно покупать. Свяжитесь с местными фермерами и узнайте, как заказать необходимые вам материалы.
7. Реализуйте свой план маркетинга и продаж. Как только вы начнете, начните с плана маркетинга и продаж, который вы изложили в своем бизнес-плане. Купите рекламное место, пообщайтесь с местными владельцами бизнеса и работайте над завоеванием целевой аудитории, как и планировалось. Затем отслеживайте свои маркетинговые усилия, чтобы определить, какие из них успешны. Ищите увеличение или снижение продаж, которые совпадают с вашими маркетинговыми усилиями. Спросите клиентов, как они узнали о вашем бизнесе, и запишите их ответы. Затем вы можете использовать изученные маркетинговые стратегии, чтобы привлечь внимание к тому, что вы узнали.
   • Больше всего на свете сосредоточьтесь на предоставлении хорошего продукта или услуги. Направления из уст в уста бесплатны и являются одним из лучших способов расширить бизнес.

Часть 4 из 4. Развитие вашего бизнеса

1. Рекламируйте свой бизнес. Воспользуйтесь преимуществами местных и интернет-СМИ для продвижения своего бизнеса. Создайте канал YouTube, посвященный вашему бизнесу, включая новые разработки. В общем, ваша цель должна заключаться в создании бренда вашего бизнеса, который соответствует тому, как ваш бизнес воспринимается покупателями. Ваш бренд должен объединять вас и ваших клиентов в рамках одного и того же общего набора ценностей.
   • Вы можете создать бренд, работая над расширением взаимодействия с покупателями за пределами магазина или путем прямого делового взаимодействия. Например, участие сообщества или благотворительность может помочь в создании вашего бренда.
   • Например, если вы управляете бизнесом по производству закусок и хотите в ближайшее время начать выпуск нового вида закусок, вы можете создать короткое видео на YouTube о том, что это за закуска, какой у нее вкус, что люди думают о ней и где заинтересованные люди могут купи это.
   • Также оставайтесь активными в социальных сетях, таких как Facebook и Twitter. Рекламируйте акции, новинки и скидки на свои товары и услуги.
   • Кроме того, вы можете позвонить в местную газету или на телеканал и рассказать им о своей карьере предпринимателя.
   • По мере роста вашего бизнеса вы можете добавить партнера по маркетингу, который поможет вам создавать хорошие объявления.
2. Увеличивайте постепенно. По мере того, как вы становитесь более успешными и начинаете совершенствовать свои рецепты, расширяйте свой бизнес. Если вы управляете винным магазином, вы заключаете сделки с местными предприятиями, чтобы потреблять ваши бутылки. Если у вас есть линия одежды, принесите образцы своей работы в местные магазины одежды, чтобы узнать, не хочет ли кто-нибудь носить вашу одежду. Способ расширения зависит от типа предпринимательской деятельности, которой вы занимаетесь. Подумайте о своем росте:
   • Наем сотрудников или волонтеров
   • Открытие специальных магазинов
   • Получите дополнительное финансирование
   • Рекламное объявление
   • Расширьте свою дистрибьюторскую сеть
   • Новые сопутствующие услуги
3. Продолжайте инвестировать. Не прекращайте искать новые способы улучшить свой бизнес и не зацикливайтесь на одном установленном способе работы. Возьмите первоначальный доход, который вы зарабатываете, и вложите его обратно в свой бизнес в виде рекламы, лучшего оборудования или дополнительных ресурсов.
   • С другой стороны, вы можете реинвестировать полученный доход в другие предприятия или компании.
   • Что бы вы ни делали, не тратьте деньги на игрушки, игры, машины и другие товары. Тщательно распоряжайтесь своими деньгами.
4. Много работать. Для начала нового бизнеса требуются часы самоотверженности и самопожертвования. В зависимости от того, насколько вы молоды, вы можете заниматься не только своей предпринимательской деятельностью. Независимо от того, чем вы занимаетесь, вы должны установить фиксированный график работы и придерживаться его.
   • Например, вы можете выделять время каждый день с 6:00 до 8:00, чтобы развивать свой бизнес.
5. Планируйте будущее. Учитывайте как свою жизнь, так и будущее своей предпринимательской деятельности. Каждый день спрашивайте себя, ведете ли вы свой бизнес и живете ли вы наилучшим образом. Если бы каждый день был похож на сегодняшний, каков был бы кумулятивный эффект? Вы были бы счастливы? Окажут ли ваши действия положительное влияние на других людей и окружающую среду в долгосрочной перспективе?
   • Если вы обнаружите, что в вашем бизнесе или личной жизни чего-то не хватает, проявите инициативу и внесите положительные изменения. Помните, что успех - это не просто много денег. Это также означает, что вы лично удовлетворены тем, кто вы есть.
6. Будьте готовы к переходу. Если ваша первоначальная бизнес-идея или организация не срабатывают, не бойтесь отключиться. Если вы чувствуете, что другое бизнес-подразделение или связанный сектор является более перспективным, вы можете создать новое предприятие в этом секторе.
   • Если ваша бизнес-модель требует пересмотра, поработайте со своей командой, чтобы сместить акцент с таких вещей, как газировка, на фруктовые соки.
   • Если ваш бизнес растет слишком быстро, вам, возможно, придется сократить штат, уволив персонал, закрыв непродуктивные магазины или закрыв некачественные товары.
   • Будьте бдительны и всегда ищите новые возможности.

Советы

• Ведите точный учет своего подоходного налога не менее четырех лет. Они понадобятся вам при расчете федеральных подоходных налогов, федеральных налоговых деклараций и налогов, а также налогов штата.