Автор:
Randy Alexander
Дата создания:
24 Апрель 2021
Дата обновления:
1 Июль 2024
Содержание
Став владельцем малого бизнеса, вы столкнетесь с проблемами, связанными с размером и функциями бизнеса. Владельцы малого бизнеса должны справляться с задачами, связанными с доходами, доставкой, финансами, управлением и растущими проблемами своего бизнеса, с небольшим количеством персонала или без него. Очень важно поддерживать интерес со стороны заинтересованных сторон: клиентов, поставщиков и команд, работающих над созданием сил в краткосрочной перспективе. Ведение малого бизнеса означает как личное, так и финансовое.
Шаги
Метод 1 из 4: составление соответствующего бизнес-плана
Набросайте свои идеи на бумаге. Самое главное - сформировать идею на бумаге. Успешные предприятия часто предлагают новый продукт или услугу или поддерживают существующий рынок. Какой бы ни была цель, вам нужно будет составить письменный план.
- Вы можете написать много проектов планов и выбрать лучший.
- Подробное бизнес-планирование. Тщательное обдумывание деталей в вашу пользу, а не игнорирование их.
- Вы можете добавить вопросы к черновику плана. Проверка того, чего вы не знаете, так же важно, как и составление списка того, в чем вы уверены. Вы не хотите представлять план с открытыми вопросами потенциальным инвесторам, в том числе связанные вопросы в проекте помогут вам определить правильный ответ на окончательный бизнес-план.
Познакомьтесь с вашим местным центром развития малого бизнеса (SBDC). SBDC поможет вам в процессе ведения вашего бизнеса. Они могут помочь вам разработать бизнес-план, связаться с инвесторами и дать советы совершенно бесплатно.
Определите источники клиентов. В своем плане вам необходимо указать, кто купит ваш продукт или воспользуется вашей услугой. Зачем им нужен или они хотят использовать ваш продукт или услугу? Ответ поможет вам определиться со многими аспектами бизнеса.
- Пришло время задать вопросы об услуге или продукте. Например, если вы хотите задать вопрос, понравится ли мой товар / услуга молодежи или пожилым людям? Подходит ли мой продукт / услуга для людей с низким или высоким уровнем дохода? Будет ли мой продукт / услуга привлекательным для клиентов в какой-либо конкретной среде? Вы не можете продавать лыжные колеса на Гавайях или полотенца на Аляске, так что оценивайте привлекательность продукта реалистично.
Бюджетирование. В плане нужно решить ключевой вопрос вашей бизнес-делегации.- Насколько прибыльным будет ваш продукт / услуга? Сколько они заработают? Сколько стоит производство продукта или услуги? Как вы собираетесь оплачивать расходы и заработную плату? Это самые важные вопросы, на которые вам нужно ответить в финансовом плане вашего бизнеса.
Разработка проекта. Всем успешным малым предприятиям необходимо с самого начала развивать клиентскую базу и возможности продукта. Вам необходимо определить способность вашего бизнеса реагировать на свой потенциал роста.- Реальность с потенциалом роста. Помните, что рост вашего бизнеса всегда сопровождается развитием капитала. Проект, процветающий за короткий период времени, может быстро потерять потенциальных инвесторов.
Метод 2 из 4: формирование хороших финансовых привычек
Выберите правильный берег. Эффективно управляйте малым бизнесом с помощью финансовых ресурсов, изучая весь спектр предложений владельцев малого бизнеса и выбирая правильный банк для выполнения вашего финансового плана. Многие финансовые учреждения предлагают недорогие счета, ссуды под низкие проценты или бесплатные депозитные программы для владельцев малого бизнеса. Работа с организацией, которая предлагает лучшие предложения, чтобы каждая потраченная вами копейка не была потрачена впустую.
- Воспользуйтесь возможностью, чтобы один банк сказал другому банку мобилизовать самый крупный источник капитала с самой низкой процентной ставкой. Например, если банк ссужает вам 200 миллионов вьетнамских донгов под 4% годовых, вы можете сообщить другому банку, могут ли они предоставить вам больший капитал по более низкой процентной ставке. не.
Обеспечение кредита или инвестиций. Успешному бизнесу нужен инвестиционный капитал. Вам необходимо организовать и обеспечить достаточную финансовую поддержку для бизнеса, производственных процессов и затрат на маркетинг до тех пор, пока бизнес не достигнет положения, которое может поддерживать и работать за счет собственной прибыли.
- Необходимо узнать о различных процентных ставках по ссудам для малого бизнеса.
Гарантированный метод сбора. Вам необходимо объяснить выручку по счету и непогашенный остаток компании. Успешному бизнесу нужен стабильный источник денег.Непринятие платежей от клиентов или предоставление кредита разрушат ваш бизнес.
- Вам нужно решить, принимать ли ваши клиенты наличные, кредитную карту, чек или комбинацию других вариантов.
- Операции с наличными сделать проще всего, но их трудно просмотреть спустя долгое время. В то же время получение наличных денег также затруднительно для обеспечения сохранности доходов компании, поскольку работники могут украсть деньги из сейфов.
- Оплата чеков может предотвратить кражу внутри компании, но чеки можно вернуть, что приведет к большим проблемам со стороны банка.
- Кредитные карты и международные дебетовые карты - самая безопасная форма оплаты, но выплата комиссии эмитенту карты зависит от размера бизнеса, и это немного бесполезно.
Рассмотрите возможность использования приложения для контроля кредитования. Существует множество приложений, которые помогают малым предприятиям улучшить свои денежные потоки за счет четкого управления ежедневными доходами и контроля платежей клиентов по кредитам. Приложение позволяет добавлять новых клиентов или отслеживать существующих, отслеживать оплату счетов или осуществлять денежные переводы более безопасно. Многие производители могут помочь вам в управлении, например iKMC, вы можете попробовать их программное обеспечение.
Эффективное управление запасами. Управление запасами может создать или разрушить малый розничный бизнес, поэтому важно управлять им осторожно, чтобы каждая копейка того стоила. Во-первых, проверьте свой инвентарь и отслеживайте, сколько из них продано. Регулярно организуйте свой инвентарь, чтобы избавляться от трудно продаваемых предметов и заменять их новыми.
- Управление запасами часто определяется «долговечностью» продаваемого вами продукта. Например, если вы продаете скоропортящиеся продукты, вам необходимо сначала удалить самый старый продукт со склада, чтобы максимизировать прибыльность бизнеса.
Рассмотрите возможность найма финансового профессионала. Это ценное вложение, когда речь идет о наборе квалифицированного персонала для управления финансами вашего малого бизнеса. Бухгалтерский учет может помочь вам определить области бизнеса, которые неэффективны с финансовой точки зрения, что поможет вам максимизировать прибыль.
- Вам не нужно нанимать штатных сотрудников для управления своими финансами. Например, если вы владеете запасами и управлением капиталом, вам понадобится только CPA (сертифицированный бухгалтер) при расчете налоговых платежей.
Метод 3 из 4: Управление малым бизнесом
Подать заявку на разрешение. Не забудьте зарегистрироваться и подать заявку на получение бизнес-лицензии для малого бизнеса на указанном предприятии в вашей отрасли. Это важный шаг на пути к тому, чтобы ваш бизнес работал законно и соответствовал отраслевым нормам. Не забудьте подать заявку на получение лицензий в отношении услуг, которые вы предоставляете, таких как ремонт дома или подготовка налогов, они также требуют регистрации и документации. Вы не можете нанять хороших сотрудников, если бизнес работает без лицензии.
- Не всем предприятиям необходимо подавать заявку на получение лицензии. Уточните у местного администратора малого бизнеса, является ли ваш бизнес одним из них.
Аутентификация сотрудников. Нанимайте специалистов с квалификацией, связанной с областью бизнеса, такой как сертифицированный сертифицированный бухгалтерский учет или ремонт электротехники. Квалифицированные сотрудники обладают высокой квалификацией и повышают доверие клиентов.
Всегда устраивай. Организация вашего времени, труда, финансов и запасов - ключ к успешному ведению бизнеса. Таблицы помогают вам проверять важные детали, поэтому вам не нужно их помнить, просматривайте все каждую неделю.
- Планируйте встречи с сотрудниками еженедельно, две недели или ежемесячно, чтобы обеспечить продуктивность всех и не тратить зря время, когда члены команды работают вместе. Встреча также помогает проанализировать, кто плохо выполнил порученную работу.
Делегируйте ответственность. Вы не можете все сделать самостоятельно, поэтому оставьте некоторые дела хорошему персоналу. Малые предприятия требуют, чтобы сотрудники выполняли многие вещи, выходящие за рамки их компетенции.
- Вы можете разделить бизнес-деятельность на множество конкретных областей, а затем делегировать их множеству сотрудников или членов команды.
- В то же время при делегировании обязанностей вам необходимо контролировать при назначении конкретных задач сотрудникам. Например, вы можете не захотеть, чтобы бухгалтер занимался юридическими вопросами, а юрист разбирал финансовые документы. Подумайте о каждой функции таким образом, чтобы определить потребность в объявлении о вакансии.
Участвуйте вместе. После принятия решения о том, кому делегировать ответственность, вам необходимо продолжать внимательно следить за работой, чтобы убедиться, что сотрудник способен выполнить поставленную задачу. В то же время вы должны нести ответственность за потребности своих клиентов. Помните о потребностях и отзывах клиентов, не пренебрегайте обслуживанием клиентов, даже если оно возложено на сотрудников.
- Время от времени нужно нанимать и увольнять сотрудников. Вам нужно знать законы, чтобы решать проблемы, возникающие при найме или увольнении сотрудников.
- Позволить сотрудникам вести строгую обратную связь с клиентами - рискованная тактика. Сотрудникам будет выгоднее, если они будут передавать вам только положительные отзывы клиентов, что приведет к ослаблению руководства компанией. Например, сотрудники должны предоставить доказательства при отражении бизнеса. Это ваша компания, и вам нужно подвергать себя риску, поэтому будьте активны в мониторинге бизнес-результатов.
Метод 4 из 4: Развитие клиентских ресурсов
Создавайте рекламные и маркетинговые кампании. Это важный шаг в продвижении компании. Убедитесь, что рекламные деньги используются надлежащим образом согласно демографическим исследованиям. Это поможет вам эффективно спланировать рекламные акции и маркетинг.
- Подумайте о подходящих рекламных и маркетинговых кампаниях для вашего бизнеса. Показ рекламы на национальном телевидении - не лучший выбор, если ваш бизнес работает только на местном уровне.
- Подумайте, кому будет интересен ваш товар и почему. Например, если вы продаете зубные протезы, не имеет смысла относить молодых людей к категории маркетологов.
Сетевые ссылки. Обратитесь за поддержкой к местным малым предприятиям, связавшись с владельцем предприятия. Присоединяйтесь к ассоциациям малого бизнеса и общественным мероприятиям, чтобы повысить репутацию вашего бизнеса. Участвуйте во многих общественных мероприятиях, чтобы найти потенциальных клиентов.
Разберитесь в своем бизнесе. Всегда будьте в курсе новостей и тенденций, чтобы повысить конкурентоспособность бизнеса в отрасли. Подпишитесь на информационный бюллетень периодически или онлайн, чтобы узнавать о последних событиях в вашей отрасли. Будьте в курсе последних событий в своем бизнесе, это поможет вам привлечь клиентов из конкурирующих компаний.
Предоставьте ссылки. Подготовьте список довольных клиентов в качестве ориентира для потенциальных клиентов. Это помогает новым клиентам оценить вашу работу и обслуживание клиентов.
Оставаться на связи. Убедитесь, что ваши клиенты могут связаться с вами и компанией, когда им это нужно. Лучший способ заработать репутацию - это отвечать за потребности своих клиентов.
- Крупному бизнесу сложно отвечать всем своим клиентам, и со временем он потеряет несколько клиентов. Малый бизнес не может. Как владелец малого бизнеса, вы можете общаться с потенциальными клиентами. Это может потребовать от вас предоставить своим клиентам номера мобильных телефонов и адреса электронной почты, если вы хотите развивать свой бизнес.
Выполнить обещание. Малый бизнес должен предлагать какой-то продукт или услугу, чтобы добиться успеха. Однако если вы расширяете свой бизнес за счет увеличения клиентской базы, вы даете своим клиентам не только то, что они хотят, но и то, что обещаете. Если ваш продукт или услуга не соответствует рекламе, вам будет сложно развивать клиентскую базу.
- Выполнение того, что вы обещаете, начинается с корректировки вашего дохода от охвата. Если вы и отдел продаж дадите или пообещаете слишком много, клиенты будут разочарованы, когда получат продукт или воспользуются услугой, что приведет к множеству негативных комментариев и плохой молва о бизнесе. Ваш бизнес. Помните, что хорошая тактика продаж должна быть сосредоточена на выявлении и понимании потребностей клиентов, чтобы они осознали преимущества, которые приносит продукт, а не на обмане клиентов относительно потенциала продукта. Продукты.
