Содержание

• Шаги
• Совет

Бизнес-план - это всеобъемлющий документ, показывающий, чем занимается ваш бизнес, куда он движется и как достичь этого. В бизнес-плане используются определенные термины, в которых излагаются финансовые цели компании и то, как бизнес позиционирует себя для достижения этих целей в текущих рыночных условиях. В то же время это еще и незаменимый инструмент привлечения капитала. Эта статья поможет вам шаг за шагом составить бизнес-план с помощью приведенных ниже инструкций.

Шаги

Часть 1 из 3. Подготовка к написанию бизнес-плана

1. 

   Определите тип используемого плана. В то время как общие цели заключаются в описании бизнес-целей и структур, анализе рынков и прогнозировании денежных потоков, бизнес-планы делятся на три разные категории с тремя основными группами.
   • Мини-план. Это более короткий план (всего около 10 страниц или меньше), который помогает выявить потенциальный интерес к вашему бизнесу, глубже вникнуть в основную идею или отправную точку подробный план. Это отличная отправная точка.
   • План действий. Это можно рассматривать как полную версию мини-плана, и его главная цель - точно определить, как будет формироваться и работать бизнес, без акцента на внешнем виде. Владельцы бизнеса часто ссылаются на этот тип плана по мере продвижения бизнеса к своим целям.
   • План презентации. Этот план предназначен для тех, кто не владеет и не управляет самим бизнесом. Это может быть банк или потенциальные инвесторы. По сути, это хорошо составленный план действий с гладкой впечатляющей презентацией с правильной деловой терминологией и языком. Хотя план действий предназначен для владельца, презентация должна быть написана для инвестора, банкира и широкой публики.

2. 

   
   
   Разберитесь в основной структуре бизнес-плана. Независимо от того, решите ли вы начать с мини-плана или комплексного плана действий, очень важно понимать основные элементы, составляющие бизнес-план.
   • Бизнес-идея - это первый элемент обобщения. Здесь нам нужно сосредоточиться на описании бизнеса, его рынка, его продукта и его организационной структуры, а также его управления.
   • Анализ рынка - второй по значимости фактор. Компании будут работать на определенном рынке, и поэтому понимание демографической статистики, вкусов, потребностей и потребительского поведения клиентов и конкурентов является обязательным.
   • Финансовый анализ - третий компонент.Если открывается новый бизнес, этот анализ будет включать прогноз движения денежных средств, потребительский капитал и баланс. Также будет прогноз, когда бизнес станет безубыточным.

3. 

   
   
   Получите нужную помощь. Без финансовых или деловых знаний заручиться помощью бухгалтера в финансовом анализе плана было бы неплохо.
   • Выше перечислены основные элементы бизнес-плана. Далее они подразделяются на семь подразделений, соответственно: описание компании, анализ рынка, организационная структура и управление, продукты и услуги, маркетинг и продажи, инвестиционные предложения. , и будет рассмотрено в следующем разделе этой статьи.
   рекламное объявление

Часть 2 из 3. Составьте бизнес-план

1. 

   
   
   Правильный формат текста. Заголовки разделов форматируйте римскими цифрами. Например: I, II, III, ...
   • По сути, первая часть называется «Краткое изложение» (которая дает официальный взгляд на ваш бизнес), и хотя она стоит в первую очередь, она обычно пишется последней, потому что все необходимое. в бизнес-плане, чтобы завершить его.

2. 

   Начните с описания бизнеса. Для этого опишите свой бизнес и определите рынок, необходимый для вашего продукта или услуги. Кратко опишите своих ключевых клиентов и пути к успеху.
   • Если предположить, что это небольшая кофейня, описание будет следующим: «An Trang - это небольшая кофейня, расположенная в центре города, где подают кофе премиум-класса и новые пирожные. Кофейня An Trang находится всего в одном здании от местного университета. Ее цель - создать школьную атмосферу для студентов, профессоров и сотрудников офиса. Практикуйтесь, обменивайтесь или просто отдыхайте между уроками или встречами. Ан Транг будет отличаться от других благодаря большому пространству, удобному расположению, качественной продукции и отличному обслуживанию клиентов. ".

3. 

   
   
   Напишите анализ рынка. Цель этого раздела - изучить и продемонстрировать знание рынка, на котором будет работать ваш бизнес.
   • Включите информацию о вашем целевом рынке. Вы должны уметь отвечать на такие вопросы, как: Каков ваш целевой рынок? Каковы их потребности и вкусы? Возраст и место жительства?
   • Не забывайте анализ конкурентов, панели аналитики предоставляют исследования и информацию о прямых конкурентах. Перечислите своих основных конкурентов, слабые места и возможное влияние на ваш бизнес. Этот раздел чрезвычайно важен, поскольку в нем описывается, как бизнес может получить долю рынка, используя слабые стороны конкурентов.

4. 

   
   
   Опишите организационную структуру и управление бизнесом. Этот раздел посвящен ключевому персоналу компании, включая подробную информацию о владельце бизнеса и его управленческой команде.
   • Поговорите об опыте руководства и о способах принятия решений. Если владелец и команда менеджеров имеют большой опыт работы в отрасли или достигли определенных успехов, выделите их.
   • Включите организационную диаграмму, если таковая имеется.

5. 

   
   
   Опишите товар или услугу. Что ты будешь продавать? Что хорошего в вашем продукте или услуге? Какую выгоду получат клиенты? Чем он лучше продукта или услуги вашего конкурента?
   • Ответьте на любые вопросы о жизненном цикле вашего продукта. У вас есть или вы планируете разработать прототип? Или вы претендуете на авторское право? Запишите всю запланированную деятельность.
   • Например, если вы пишете план открытия кофейни, включите подробное меню, охватывающее весь ассортимент вашей продукции. Прежде чем вы войдете в меню, вы получите краткое описание, в котором объясняется, почему это меню имеет значение. Например: «Наша кофейня предлагает пять различных видов напитков, включая кофе, чай, смузи, газированные напитки и горячий шоколад. Это разнообразие создает преимущество. Конкурентоспособный магазин: мы можем предложить широкий спектр опций, которые в настоящее время «не являются основным конкурентом».

6. 

   Напишите свою стратегию маркетинга и продаж. В этом разделе объясните, как вы хотите доминировать на рынке, управлять своим развитием, общаться с клиентами и предоставлять свой продукт или услугу.
   • Очевидно, в стратегии продаж. Будете ли вы использовать торговых представителей, рекламные щиты, листовки, маркетинг в социальных сетях или все вышеперечисленные стратегии?

7. 

   Предложение о капитальном вложении. Если вы используете свой бизнес-план для поиска капитала, включите его в предложение капитала. Объясните, сколько денег нужно, чтобы открыть и запустить свой малый бизнес. Используйте сводку, разбитую на разделы, чтобы показать, как будет использоваться стартовый капитал. Составьте график запроса взноса в капитал.
   • Соберите финансовую отчетность для подтверждения вашего запроса на взнос в капитал. В некоторых случаях для правильного выполнения этого шага вам может потребоваться нанять бухгалтера, юриста или другого специалиста.
   • Финансовая отчетность обычно включает в себя все прогнозируемые или доступные финансовые данные (если бизнес установлен), в том числе финансовые отчеты, балансы, отчеты о прибылях и убытках. , прогноз расходов бюджета. Предоставлять квартальные и ежемесячные отчеты за первый год и годовые отчеты за каждый последующий год. Эти документы будут размещены в Приложении к бизнес-плану.
   • Включите план движения денежных средств на срок не менее 6 месяцев или до достижения устойчивого роста и, если возможно, расчеты дисконтных цен.

8. 

   Напишите административное резюме. Он послужит вводным курсом к вашему бизнес-плану, включая заявление о миссии вашей компании и даст читателю представление о продукте или услуге, которые будут предлагаться, о целевом рынке и цели. бизнеса. Не забудьте поставить это на первое место - открытие документа.
   • Активный бизнес должен включать информацию об истории компании. В какой момент сформировалась компания? Каковы некоторые важные стандарты роста?
   • Новая компания будет уделять больше внимания отраслевому анализу и целям вложения капитала. Укажите структуру бизнеса, требования к взносу в капитал и разделение собственности с инвесторами.
   • Существующие и новые предприятия должны выделять все основные достижения, контракты, текущих или потенциальных клиентов и резюмировать планы на будущее.
   рекламное объявление

Часть 3 из 3: Завершение бизнес-плана

1. 

   Используйте Приложение. Это последний раздел, целью которого является предоставление дополнительной информации. Потенциальные инвесторы могут захотеть ознакомиться с этой информацией, прежде чем принимать решение. Размещенный здесь документ должен подтверждать утверждения, упомянутые в остальной части плана.
   • Приложения должны включать финансовую отчетность, кредитные отчеты, бизнес-лицензии, юридические документы и контракты (чтобы показать инвесторам прогнозируемый доход, подкрепленный прочными деловыми отношениями. и биографии / резюме ключевого персонала.
   • Разработайте факторы риска. Желательно дать четкое описание факторов риска, влияющих на бизнес, и план снижения рисков. Это покажет читателю, насколько хорошо подготовлены ваши стратегии резервного копирования.

2. 

   Редактирование и редактирование. Перечитайте бизнес-план, проверьте орфографию и грамматику несколько раз перед закрытием.
   • Полностью редактируйте или переписывайте контент, чтобы обеспечить эффективность с точки зрения читателя. Особенно это касается «презентационных планов».
   • Прочтите план вслух. Благодаря этому вы можете обнаружить любую неровную формулировку, и в то же время грамматическая ошибка станет более четкой и заметной.
   • Сделайте дополнительную копию и отдайте ее надежному другу или коллеге, спасибо за тестирование и предложения. Вы можете выйти в Интернет, распечатать Соглашение о неразглашении (NDA) и попросить их подписать его, чтобы защитить вашу бизнес-идею.

3. 

   Создайте титульную страницу. Титульные страницы формируют документы, придают им привлекательный профессиональный вид и выделяют их.
   • Титульный лист должен включать: фразу «Бизнес-план», выделенную крупным жирным шрифтом, то же имя, логотип компании, контактную информацию. Здесь простота - ключ к успеху.
   рекламное объявление

Совет

• В дополнение к этому руководству вы можете прочитать Как создать бизнес-план управления малым бизнесом в США, чтобы получить дополнительные инструкции.
• Полезные ресурсы для малого бизнеса можно получить в правительственных, провинциальных и городских агентствах. Проконсультируйтесь с вашей местной торговой палатой.