Содержание

• Шагать
• Метод 1 из 4: Общие техники
• Метод 2 из 4: работать усерднее
• Метод 3 из 4: помогать другим
• Метод 4 из 4: помочь себе
• Советы
• Предупреждения

Если вы пытаетесь убедить кого-то бросить пить, вдохновляете людей жертвовать деньги в приют для бездомных или вдохновляете своих коллег отдавать 110% на работе, вы можете применить ряд методов. wikiHow здесь, чтобы помочь вам вдохновить людей.

Шагать

Метод 1 из 4: Общие техники

1. Будьте искренними. Если вы произведете впечатление фальшивого или неискреннего, вы не сможете никого вдохновить. Никто никогда не будет впечатлен, если вы притворитесь кем-то другим. Люди должны чувствовать, что вы верите в то, что говорите, и что у вас есть собственные представления о жизни. Если вы не верите в себя, почему другие верят в вас? Лучший способ быть искренним и показать, что вам это небезразлично, - это убедиться, что вы действительно заботитесь об этом. Будьте полны энтузиазма и посвятите себя тому, что вы делаете. В конце концов, это твоя жизнь.
2. Отпустите личную славу. Не пытайтесь использовать себя в качестве примера, если хотите вдохновить других. Если вы это сделаете, похоже, что вы в основном хотите показать людям, насколько вы велики. Вместо этого выберите простое: «Я знаю, что вы имеете в виду ...» или «Я уже через это проходил ...». Затем верните разговор своему собеседнику. Делитесь своим опытом только тогда, когда вас об этом просят.
3. Оставайтесь эмоционально сильными. Никогда не показывайте людям, которых вы пытаетесь вдохновить, когда вы очень зол или расстроены. Оставайся сильным. Люди нервничают, когда берутся за сложные задачи, и им нужен кто-то, чтобы контролировать ситуацию. Если вы не можете справиться с давлением, как они должны?
4. Ожидайте максимума. Не устанавливайте планку слишком низко. Не проявляйте неуважение, делая вид, что они ничего не могут сделать. Ожидайте и покажите им, что они могут добиться великих (но не невозможных) достижений.
   • Важно желать только того, чего они действительно могут достичь. Установите планку чуть выше уже достигнутых целей.
5. Признавайте проблемы. Если есть препятствия, узнайте их. Отметьте, что это за препятствия. Также отметьте, как можно преодолеть эти препятствия. Подчеркните, что препятствия можно преодолеть. Таким образом вы покажете своей аудитории, что хорошо подготовлены.
6. Сделайте так, чтобы проблемы казались меньше. Как только вы осознаете проблемы и покажете, что проблемы решены, вы сможете показать, что проблемы совсем не такие уж большие. Сравните проблемы с предыдущими проблемами и объясните, почему проблемы даже не обязательно должны быть проблемами.
7. Используйте культурные примеры. Используя примеры из современной культуры или истории, вы можете вдохновлять людей на самые разные цели. Вы можете позволить людям черпать вдохновение из вдохновляющих фильмов, исторических личностей, цитат или даже из препятствий, которые они преодолели сами.
8. Дай им надежду. Если вы хотите вдохновлять людей, не стоит недооценивать силу надежды. Надежда дает жизнь. Они должны думать, что есть цель, свет в конце туннеля, награда за борьбу, с которой они сталкиваются. Как вы это делаете, обычно зависит от ситуации. Только убедитесь, что вы не оканчиваете минорной тональностью.

Метод 2 из 4: работать усерднее

1. Подавайте хороший пример. Лучший способ вдохновить ваших сотрудников работать усерднее или направить их в трудный период - это подавать пример. Возьмите на себя больше работы, чем вам нужно, и помогите своим сотрудникам в их работе, когда увидите возможность. Активный менеджер, который работает со своими сотрудниками, намного больше вдохновляет, чем менеджер, который весь день сидит за своим столом.
2. Будьте их сторонником. Убедитесь, что их потребности удовлетворены. Покажите, что вы заботитесь об их личном благополучии. Когда они делают что-то похвальное, хвалите их. Продвигайте их, если они этого заслуживают. Ваши сотрудники захотят работать для вас усерднее, когда они будут знать, что вы переживаете за них огонь.
3. Заставьте их гордиться собой. Привлекайте своих сотрудников к работе, которую они делают. Убедитесь, что они могут гордиться продуктом, который они производят, или услугами, которые они предоставляют. Если они могут гордиться своей работой, они с большей вероятностью будут усердно работать и стремиться к совершенству.
4. Держи слово. Если вы обещаете что-то своим сотрудникам или обещаете им вознаграждение, вы должны придерживаться этого. Если вы не оправдаете ожиданий, ваши сотрудники будут опасаться будущих обещаний. Они также будут менее серьезно относиться к вашим так называемым наградам.

Метод 3 из 4: помогать другим

1. Создайте историю. Расскажите людям сказку или историю, в которой проблема, которую нужно преодолеть (бездомность, голод, бедность и т. Д.), - это дракон, которого нужно победить. Создайте эпическое ощущение вокруг поставленной задачи.
2. Обратитесь к их эго. Затем сделайте людей героями только что рассказанной истории. Скажите им, что только они могут преодолеть это ужасное препятствие. Заставьте их почувствовать себя не только необходимыми, но и необходимыми. Заставьте их почувствовать, что они действительно могут помочь. Люди часто отказываются помогать, когда думают, что на роль героя может претендовать кто-то другой.
3. Подкрепите их сочувствием. Используйте их эмоции, чтобы показать, почему их помощь так важна. Реагируйте на их эмоции, представляя их как человека, которому нужна помощь. Постарайтесь рассказать историю как можно более информативно. Таким образом, вы облегчите им сочувствие, и они с большей готовностью помогут.
4. Покажи награды. Покажите, что они тоже делают себе одолжение, помогая. Объясните, какие прекрасные чувства они испытывают, когда помогают, но также покажите материальные награды (отличное дополнение к резюме, бизнес-вознаграждения, маркетинговые возможности и т. Д.)

Метод 4 из 4: помочь себе

1. Слушай их. Если у кого-то есть серьезные проблемы (демонстрируют они это или нет), они, вероятно, уже очень строги к себе. Вероятно, они слышали все, что вы могли им сказать раньше. Один из наиболее продуктивных способов помочь им - это послушать их. Действуйте как дека. За те же деньги в итоге приходят к выводу, что вы давно задумали!
2. Проявите к ним сочувствие. Покажите, что вы заботитесь о них. Не осуждайте и не стыдите их. Сочувствуйте им и покажите, что вы понимаете, что ошибки, которые они совершили, не более чем человеческие. Им нужно признать, что вы на их стороне, даже если окажется, что эта сторона прямо противоположна тому, что они на самом деле хотят делать сами.
3. Повысьте их самооценку. Люди, которые постоянно принимают плохие решения, обычно мало о себе думают. Обычно вы знаете, когда принимаете действительно плохие решения, верно? Иногда эта плохая самооценка даже заставляет их делать плохие поступки. Повышая их самооценку, вы показываете им, что они могут достичь самых разных целей. Это может быть первым шагом в решении собственных проблем.
4. Помогите им осознать свои недостатки. Некоторые люди думают, что не могут преодолеть определенные препятствия только потому, что у них слишком много недостатков. Попробуйте объяснить им, что у каждого есть недостатки и недостатки, и что каждый должен найти способ с ними справиться. Покажите им, что совершенство не обязательно, но важно продолжать делать все возможное.

Советы

• Всегда старайся. Всегда подходите к делу с лучшими намерениями и позитивными мыслями. Скорее всего, вы будете восхищены вашей решительностью и лучшими результатами. Если вы проиграли футбольный матч или у вас был плохой день на работе, постарайтесь пережить это с легкой улыбкой. В следующий раз постарайся. Не вините себя во всем и не обвиняйте никого ни в чем. Если вы это сделаете, вы увидите, что это далеко не вдохновляет. Это само собой разумеется, но вы будете поражены тем, как много людей забывают, какие они на самом деле потрясающие!
• Без слов, а дела. Если вы покажете кому-то, что он для вас значит, вы добьетесь гораздо большего, чем просто скажете это. Вы вдохновляете; не твои слова.
• Обратите внимание на то, как вы были вдохновлены в прошлом. Попробуйте изучить кого-то, кто вас вдохновил, и узнайте, как и чем он занимается.
• Покажите, что вы верите в людей. Если вы начнете с хорошего в людях, люди будут быстрее вдохновляться. Люди более склонны открываться людям, которые в них верят.

Предупреждения

• Не становитесь слишком самоуверенными. Людям не нравятся высокомерные люди. Скорее верю в человека.
• Не относитесь к людям так, как будто они проблемы или что-то не так. Люди обычно думают, что с ними все в порядке, но часто также могут стесняться чего-то. Если они начнут думать, что они проблема или неадекватны и осознают себя, они начнут чувствовать себя плохо, когда вы будете относиться к ним как к «поврежденным». Если они не думают, что у них есть проблемы, вы будете оскорблять их вместо того, чтобы помогать им. Относитесь к людям как к равным. В конце концов, у всех нас есть свои проблемы и недостатки.
• Иногда ничего не получается. Иногда есть что-то физическое, а не что-то эмоциональное. Иногда людям нужно больше лекарств или терапии, чтобы преодолеть свои трудности.