Автор:
Monica Porter
Дата создания:
13 Март 2021
Дата обновления:
1 Июль 2024
Содержание
Коэффициент увольнения компании означает процент сотрудников, которые компания увольняется по собственному желанию. Уровень увольнения также известен как коэффициент выхода на пенсию или коэффициент скачка работы. Если ваш процент увольнения высок, вам может потребоваться много денег, чтобы продолжать менять сотрудников. Кроме того, клиенты могут предположить, что ценность вашего продукта или услуги снизилась из-за сокращения штата или отсутствия морального духа или мотивации для остального персонала. И если ваш бренд будет поврежден, это может серьезно повлиять на результаты вашего бизнеса.
Шаги
Часть 1 из 3: Расчет процента бросивших курить
Рассчитывайте ежемесячный отпуск. Чтобы рассчитать процент увольнения за любой конкретный месяц, вам необходимо знать общее количество сотрудников на начало месяца. Затем вам также необходимо отслеживать количество новых сотрудников, добавленных в этом месяце. Наконец, определите количество сотрудников, покидающих компанию. Количество сотрудников, покидающих компанию, - это количество отпусков.
- Замените данные следующей формулой: Коэффициент увольнения = Количество уволенных / Среднее количество сотрудников * 100.
- Например, предположим, что на 1 апреля 2015 года в телекоммуникационной компании работает 150 сотрудников. В течение этого месяца 20 сотрудников добровольно покинули компанию. Кроме того, компания наняла 25 новых сотрудников.
- Сначала посчитайте среднее количество сотрудников. Первоначальное число - 150. Если 20 человек уволились и 25 были приняты на работу вновь, количество сотрудников в конце месяца составит 155. Среднее количество сотрудников в этом месяце можно рассчитать с помощью уравнения:
- Далее следует рассчитать размер ежемесячного отпуска. В этом месяце с работы уволились 20 человек, а средняя численность сотрудников составила 152,5 человека. Ставку ежемесячного отпуска можно рассчитать по следующей формуле
- Таким образом, процент выхода из компании в апреле 2015 года составляет 13,11%.
Подсчитайте процент отказа от курения каждый квартал. Также используйте приведенную выше формулу, но вместо данных за один месяц вам нужно просмотреть данные за один квартал, то есть за три месяца. Предположим, что телекоммуникационная компания в приведенном выше примере хочет рассчитать процент увольнений сотрудника во втором квартале 2015 года. То есть в апреле, мае и июне 2015 года.- Численность сотрудников на 1 апреля 2015 года составляла 150 человек. Во втором квартале 30 человек уволились с работы и были приняты на работу 40 новых сотрудников. Таким образом, количество сотрудников на конец квартала по состоянию на 30 июня 2015 г.
- Средняя численность сотрудников за квартал составила.
- Уровень отказа от курения во втором квартале 2015 года составил 19,35%.
Рассчитайте ставку ежегодного отпуска. Для расчета нормы ежегодного отпуска вам необходимо знать общее количество сотрудников, уволившихся за весь год. Затем вам нужно рассчитать среднее количество сотрудников. Использование среднего числа сотрудников является более математически точным, поскольку оно ограничивает влияние сезонных изменений количества сотрудников в компании в течение года.- Предположим, что в телекоммуникационной компании в приведенном выше примере 62 сотрудника уволились за весь год.
- Обычно они нанимают на 20% больше сотрудников в последний квартал года - самый загруженный сезон.Таким образом, в первые три квартала в компании работало в среднем 155 сотрудников, а в последнем квартале - 186 человек.
- В году четыре квартала, поэтому вы можете рассчитать среднее количество сотрудников, используя следующую формулу.
- Вы также можете использовать для расчета количество рабочих недель. В году 52 недели, 39 недель в первых трех кварталах и 13 недель в последнем квартале. Рассчитайте среднюю численность сотрудников по формуле.
- Наконец, на основе отработанных часов рассчитать. В году 2080 часов работы, 1560 часов в первые три квартала и 520 часов в последнем квартале. Рассчитывается по формуле
- Среднесписочная численность сотрудников компании составляет 162,75 человек.
- Рассчитайте ставку ежегодного отпуска по формуле, т.е. 38,09%.
Часть 2 из 3: Прогнозирование выходного пособия
Понять ценность прогнозирования количества бросивших курить. Хотя полезно посмотреть на уровень сокращения в прошлом, для предприятий также важно спрогнозировать уровень отказа, чтобы оценить эффективность компании в будущем. Вы можете использовать свой ожидаемый процент отказа от курения для сравнения с другими предприятиями той же отрасли или отрасли. Если прогнозируется неблагоприятный уровень безработицы, предприятия могут реализовать стратегию по ограничению числа увольняемых сотрудников.
Выучите формулу преобразования цифр по годам. Если вы знаете количество сотрудников, которые увольняются на несколько месяцев, вы можете использовать это, чтобы вычислить количество отпусков на оставшуюся часть года. Помните, что эти данные являются прогнозными и могут не учитывать влияние сезонных изменений на фактическую частоту отпусков.
- Воспользуйтесь рецептом.
- = ставка ежегодного отпуска
- = совокупный отпуск
- = время наблюдения.
Преобразуйте процент отказа от курения согласно месячным данным в годовую норму. Предположим, компания хочет использовать данные с января по май для преобразования в ежегодный отпуск. На 1 января в компании работало 2050 человек. Количество увольнений - 125, количество новых сотрудников - 122 человека. Таким образом, окончательное количество сотрудников составляет 2 047 человек.
- Рассчитайте совокупную норму отпуска. Среднесписочная численность сотрудников - 2048,5 (). Совокупный отпуск составляет 6,1% ().
- Преобразуйте процент бросивших курить в годовую ставку. Совокупный коэффициент отпусков составил 6,1%, а период наблюдения - 5 месяцев (с января по май - пять месяцев).
- Годовой процент увольнений составляет 15,3%.
Ежеквартальный прогноз отставки. Также используйте приведенную выше формулу, с той лишь разницей, что вместо 12 месяцев мы используем здесь 3 месяца. Например, предположим, что одна и та же компания в приведенном выше примере хочет использовать данные за апрель и май для прогнозирования выходного пособия на весь второй квартал. По состоянию на 1 апреля в компании работало 2 049 человек. Количество сотрудников, уволившихся в апреле и мае, - 37, а количество новых сотрудников - 35. Таким образом, количество сотрудников к 31 мая составит 2 047 человек.
- Рассчитайте совокупную норму отпусков за квартал. Среднее количество сотрудников - 2048 (). Совокупный показатель отказа от курения за эти два месяца составляет 1,81% ()
- Предполагаемая ставка отпуска на оставшуюся часть квартала. Совокупный коэффициент отпуска составляет 1,81%, а количество наблюдений - 2 раза (апрель и май).
- Предполагаемый уровень отставок во втором квартале составляет 2,73%.
Часть 3 из 3: Анализ влияния уровня отказа от курения
Слишком высокий процент отказа от курения может нанести ущерб бренду компании. Клиенты оценивают свою удовлетворенность компанией в основном на основе своих отношений с сотрудниками. Клиент может заявить, что он покупает некачественный продукт или теряет услугу из-за смены персонала. По словам клиентов, из-за высокого процента увольнений в компании может не хватать сотрудников или не хватает духа и мотивации у оставшихся сотрудников.
Уровень выхода влияет на результаты бизнеса. Если бизнес теряет клиентов из-за слишком высокой доли бросающих курить, это повлияет на результаты бизнеса. Согласно одному исследованию, высокий уровень увольнений влияет до 400% прибыли компании. В этом исследовании был проведен обзор различных филиалов компании, предоставляющей временную поддержку. Филиалы с самым высоким процентом прекращения курения, как правило, получали прибыль в четыре раза ниже, чем аффилированные лица с самым низким уровнем выхода.
Улучшение удержания сотрудников может сэкономить бизнесу много денег. При увольнении сотрудника компании, возможно, придется потратить до одной пятой зарплаты этого сотрудника на замену другого сотрудника. Таким образом, если процент увольнения высок, предприятия могут потратить много денег на замену новых сотрудников. Кроме того, увольнение сотрудника ведет к снижению производительности, дорогостоящему найму и обучению нового сотрудника, а производительность будет ниже, пока новый сотрудник не выучит работу. Компания может избежать этих затрат, внедрив политику удержания сотрудников. Гибкость рабочего места, совокупный отпуск по болезни и оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам - это политики, которые могут помочь снизить количество отпусков сотрудников. рекламное объявление
