Содержание

• Шагать
• Метод 1 из 3: убедитесь, что человек подходит для работы
• Метод 3 из 3. Назначьте кого-нибудь в вашей компании

Если сотрудник, коллега или друг ищет работу, ему или ей может потребоваться ваша помощь, чтобы доказать, почему он или она является таким хорошим выбором для потенциального работодателя. Прежде чем рекомендовать кого-то, узнайте как можно больше о карьере и рабочих привычках этого человека. Это поможет вам написать верное рекомендательное письмо или связаться с рекрутером в вашей собственной компании. Обязательно похвалите человека, описывая, почему он идеально подходит для этой работы.

Шагать

Метод 1 из 3: убедитесь, что человек подходит для работы

1. Прочтите описание должности, чтобы узнать, что она влечет за собой. В должностной инструкции указано, какие именно навыки и черты характера требуются компании от нового сотрудника. Прочитав описание должности, вы сможете адаптировать рекомендацию к этим конкретным характеристикам.
2. Спросите резюме человека. В рекомендации следует обсудить трудовой стаж кандидата. Попросите человека обновить резюме. Просмотрите его и используйте некоторые детали в своей рекомендации.
3. Проведите пробное интервью. Рекрутер может связаться с вами с вопросами о кандидате. Чтобы убедиться, что вы даете правильные ответы, вы можете задать кандидату возможные вопросы на собеседовании. Это также поможет человеку подготовиться к возможному собеседованию. Вы можете задать следующие вопросы:
   • В чем ваши сильные стороны? Каковы ваши слабые стороны?
   • Как вы думаете, почему вы подходите для этой работы?
   • Можете ли вы рассказать мне случай, когда вам пришлось решить проблему?
   • Какие навыки вы хотите, чтобы я выделил в вашей рекомендации?
4. Опишите несколько анекдотов. Если вы никогда не работали с этим человеком, может быть сложно подтвердить его навыки или рабочие привычки. Придумайте хотя бы одну историю или описание, в котором подчеркиваются сильные стороны, которые могут иметь отношение к работе.
   • Вы всегда можете спросить соискателя, какие истории или навыки он хотел бы упомянуть в письме.
   • Например, можно сказать: «Однажды мы с Ким вместе провели летние каникулы по стране с нашим рюкзаком. Этот опыт показал, что она изобретательна, оптимистична и жизнерадостна, даже когда что-то пошло не так ».
   СОВЕТ ЭКСПЕРТА

   Представьте своего друга в начале письма. Рекрутер должен точно знать, кто кандидат и на какую должность он претендует. Изложите эти факты в начале вашего письма.

   • Например, вы можете написать: «Уважаемый […], я пишу от имени Мелани Виллемсен, которая подает заявку на должность юриста в вашей компании».
5. Опишите ваши отношения с заявителем. Рекрутера может заинтересовать, почему вы рекомендуете человека на эту должность. Сообщите ему или ей, как долго вы знаете этого человека, как вы познакомились и почему вы доверяете этому человеку.
   • Держать его коротким. Можно сказать: «Я работал с Яном четыре года, и за это время он показал себя способным и трудолюбивым аналитиком».
6. Дайте четкое описание персонажа. Описание персонажа покажет, почему кандидат будет таким хорошим сотрудником. Вы должны описать личность, коммуникативные навыки и надежность. Это показывает, что человек может быть хорошим сотрудником и эффективным членом команды.
   • Ссылка на персонажа может выглядеть примерно так: «Тим энергичный и оптимистичный человек. В случае необходимости он может пойти на это и выполнить свою работу ».
7. Опишите, как навыки человека имеют отношение к работе. Приведите конкретные примеры того, как это лицо соответствует требованиям, изложенным в должностной инструкции. Вы можете поделиться историей или анекдотом о проекте, который возглавлял другой, или о проблеме, которая была успешно решена.
   • Можно сказать: «Тим отлично умеет кодировать. Он проделал безупречную работу с CSS, HTML и Javascript ».
8. Закончите последней рекомендацией. С энтузиазмом относитесь к тому, почему вы рекомендуете другого человека. Возможно, вы захотите еще раз подчеркнуть навыки человека, чтобы еще раз подчеркнуть, каким хорошим сотрудником этот человек может быть.
   • Можно сказать что-то вроде: «Короче, я очень рекомендую Мину для этой работы».
   • Вы также можете сказать что-то вроде: «Если вам нужен хороший работник с отличными коммуникативными навыками и сильной трудовой этикой, вы не можете найти лучшего, чем Беренд».
9. При желании доработайте свое письмо. В некоторых случаях рекрутер может связаться с вами, чтобы задать конкретные вопросы о кандидате. Это можно сделать по телефону или электронной почте. Они могут задать следующие вопросы:
   • Как вы знаете, этот человек?
   • Как долго вы с ним работали?
   • Если вы никогда не работали с этим человеком, как узнать, что он будет хорошим сотрудником?
   • В чем слабые стороны этого кандидата?
   • Как вы думаете, почему этот человек подходит для этой работы?

Метод 3 из 3. Назначьте кого-нибудь в вашей компании

1. Узнайте, кто отвечает за набор персонала. Это может быть сторонний рекрутер, отдел кадров, руководитель отдела или ваш собственный босс. Зная этого человека, легче рекомендовать кандидата, чем если бы рекрутер был незнакомцем.
   • Если вы еще не знаете, кто нанимает вас, представьтесь как коллега. Расскажите человеку, какое у вас положение в компании. Например, вы можете сказать: «Я работаю менеджером в отделе продаж».
2. Напишите короткое рекомендательное письмо. Прикрепите резюме друга как вложение к электронному письму или письму. При желании вы можете предоставить рекрутеру контактную информацию соискателя, чтобы рекрутер мог связаться с ним или с ней, если он заинтересован.
   • В письме может быть сказано: «Дорогая Синди, я вижу, что мы нанимаем нового продавца. Я считаю, что моя подруга Лаура идеально подходит для этой должности. У нее пятилетний опыт продаж с отличными результатами. Я приложил ее резюме. Дайте мне знать, что вы думаете. С уважением, Джанет. "
3. Посетите менеджера по найму. Вы также можете поговорить с менеджером по найму лично. Заходите с копией резюме соискателя. Поговорите об этом в течение нескольких минут, чтобы рассказать, почему друг может быть таким хорошим кандидатом.
   • Вы можете сказать что-то вроде: «Я знаю Джанет много лет. Мы работали вместе на нашей старой работе, и с тех пор она стала бесценным помощником ».
4. Откажитесь давать рекомендации, если человек не имеет права на эту работу. Не пытайтесь порекомендовать друга, если вас беспокоит его или ее квалификация. Если он окажется плохим сотрудником, это может повлиять на вашу репутацию на работе.
   • Вы можете осторожно отклонить запрос, сказав что-то вроде: «Извините, но отдел кадров сейчас очень занят». Я не уверен, что найду время, чтобы встретиться с ними ".
   • Вы также можете сказать: «Это может быть конфликтом интересов для меня, поэтому я не думаю, что смогу рискнуть».
5. Не беспокойте менеджера по найму или рекрутера. После того, как вы порекомендовали кандидата, ваша работа сделана. Рекрутер может сообщить вам или кандидату, заинтересован он или нет. Хотя вы можете отправить дополнительное электронное письмо, не беспокойте рекрутера. Это может поставить под угрозу вашу профессиональную репутацию.