Содержание

• Шагать
• Часть 1 из 3: воодушевление вашей команды
• Часть 2 из 3: дать вашей команде чувство признания
• Часть 3 из 3: Как быть хорошим лидером

Когда ваша команда будет мотивирована делать работу еще лучше, работа также станет легче, веселее и будет больше динамизма. Чтобы успешно мотивировать свою команду, вам нужно быть сильным лидером, уделять людям личное внимание и считать каждого полноправным членом команды. Независимо от того, являетесь ли вы генеральным директором компании или капитаном футбольной команды, вы можете сделать много вещей, чтобы мотивировать и воодушевить окружающих перед следующей задачей. Если вы хотите начать мотивировать свою команду сегодня, прочитайте шаг 1.

Шагать

Часть 1 из 3: воодушевление вашей команды

1. Обсудите преимущества успеха. Если вы хотите, чтобы ваша команда была мотивирована, вам нужно будет объяснить преимущества достижения цели. Включая этот шаг, вы передаете контроль над будущей компенсацией или компенсацией в их собственные руки. Команде должно быть ясно, что успех выгоден не только компании, но и им самим. Если вы действительно хотите их мотивировать, вам нужно будет сделать цели как можно более конкретными, чтобы они имели ощутимое вознаграждение.
   • Например, фраза «Мы должны усерднее работать, чтобы компания выглядела лучше» не мотивирует сотрудников почти так же, как «Если мы увеличим наши продажи на 10%, мы получим достаточный доход, чтобы мы могли раздавать за это рождественские бонусы. год ... "
2. Поддерживайте интерес вашей команды. Создайте в команде любопытное мышление, чтобы они были достаточно заинтересованы в достижении ожидаемых целей. Это заставит членов команды захотеть узнать больше. Этого можно добиться, если понимать, что интересует и волнует вашу команду. Убедитесь, что вы знаете, что важно для членов команды, как для команды, так и для отдельного человека. Если вы делаете вещи интересными и увлекательными, упоминая конкретные цели, изменения и улучшения, они захотят продолжить работу.
   • Не просто говорите членам своей команды, что им делать. Удерживайте их интерес и держите их в курсе как можно большего количества частей бизнес-процесса, чтобы они чувствовали себя вовлеченными в происходящее и задавали вопросы о процессе.
3. Ставьте перед собой реалистичные цели. Знайте, с чем может справиться ваша команда, и ставьте цели, которых они действительно могут достичь. При постановке целей быть амбициозным - это хорошо, но если задача слишком велика для членов команды, они начнут разочаровываться. Стремитесь к реалистичным целям и предоставляйте инструменты, с помощью которых они смогут узнать о своем прогрессе, приближающемся к цели. Постановка промежуточных микро-целей также является отличным способом добиться успеха, чтобы у команды не было чувства «все или ничего».
   • Например, если у вас есть проект, который необходимо завершить, создайте диаграмму, которая разбивает этот проект на более мелкие цели, чтобы они могли отмечать каждый шаг и лучше визуализировать завершение проекта.
4. Составьте несколько товарищеских матчей. Создайте конкурентную среду, которая вдохновит членов вашей команды на достижение своих целей. Создавайте небольшие конкурсы с ощутимыми наградами, даже если это просто бесплатный обед, чтобы люди выкладывались на максимум. Это может помочь команде превзойти самих себя, если вы четко изложите правила и убедитесь, что люди ладят друг с другом.
   • Например, разбейте команду на более мелкие команды и возложите на каждую из них ответственность за определенный аспект общей суммы. Внесите стимул, который вдохновит их, но убедитесь, что это остается дружеским соревнованием и не поощряет враждебность или закулисное поведение.
   • Убедитесь, что вы достаточно хорошо знаете разных членов команды, чтобы убедиться, что люди не делают жизнь друг друга несчастной.
   • Отличный способ познакомить команду друг с другом - создать мини-команды из людей, которые еще не очень хорошо друг друга знают.
5. Позвольте членам команды управлять своей судьбой, мотивируя ваших людей. У вас может быть цель, которую необходимо достичь, но если дать каждому члену команды чувство контроля, она станет их целью. Если они просто чувствуют, что вы руководите всем, но им нечего сказать, тогда им кажется, что они не контролируют ситуацию или должны проявлять инициативу.
   • Один из способов дать членам команды чувство контроля - это позволить им вносить свой вклад в достижение бизнес-целей, когда это необходимо. Хотя у них не всегда может быть квалификация для обратной связи, они будут благодарны, если вы попросите их поделиться предложениями или идеями, и они с большей вероятностью внесут свой вклад.
6. Создайте инструмент распознавания, когда вы пытаетесь их мотивировать. Это позволит членам команды знать, что их усилия заметны и не исчезают как часть чего-то, чего команда достигла. Это вдохновляет всех на участие. Если сотрудники знают, что они будут вознаграждены только как команда, они с большей вероятностью будут прятаться за усилиями других. Это может вызвать раздражение у тех, кто проделал всю работу.
   • Найдите время для каждого члена команды, чтобы они знали, что вы знаете их сильные стороны, и помогите им улучшить тех, кто слаб. Они также будут чувствовать, что для вас достаточно важно подойти к каждому из них лично.

Часть 2 из 3: дать вашей команде чувство признания

1. Заставьте членов команды работать вместе. Создайте план действий, который требует от членов команды совместной работы, чтобы они были вынуждены работать вместе для достижения цели. Когда каждый член команды работает в одиночку, в команде меньше единства и сплоченности. Невозможно, чтобы успех всей команды зависел от отдельного человека, и оптимальная производительность будет достигнута только тогда, когда все члены команды будут работать вместе как можно лучше.
   • Выясните сильные и слабые стороны членов вашей команды и найдите способ побудить людей с разными талантами работать вместе и помогать друг другу.
   • Постарайтесь время от времени его перемешивать. Не позволяйте одним и тем же людям работать вместе только потому, что они нравятся друг другу или чувствуют себя вместе комфортно. Если 2 человека не очень хорошо знают друг друга, поручайте им проект, чтобы улучшить работу команды.
   • Если два человека действительно не ладят, попробуйте решить проблему, созвав собрание. Не думайте, что вы можете исправить это, навсегда разлучив их.
2. Познакомьтесь с каждым членом команды. Знание каждого члена команды и представление о том, что мотивирует человека, может стать большим шагом вперед в мотивации вашей команды. Если у вас есть представление о том, как работает каждый из них, вы обнаружите, что среди них есть более ориентированные на зрение люди, что некоторые лучше справляются с критикой, чем другие, некоторые прирожденные лидеры, а другие лучше всего работают под руководством более опытные члены команды. Потратив время на то, чтобы рассматривать каждого человека как личность, вы заметите значительное улучшение работы команды.
   • Может быть невозможно узнать каждого человека индивидуально, особенно если размер команды довольно большой или если вы просто слишком заняты. Вы все равно должны делать все возможное, даже если это означает знакомство с членами команды в небольших группах.
3. Познакомьтесь с членами вашей команды лично. Если это чей-то день рождения, или если член команды женат или у него есть ребенок, заставьте его на мгновение почувствовать себя особенным. Отправьте им электронное письмо. Звоните на торт. Дайте ему или ей открытку, чтобы поздравить - делайте то, что уместно и уместно для этого случая, но уважайте конфиденциальность человека. Важно, чтобы каждый член команды чувствовал себя важным, нужным и ценным.
   • Признание и оценка усилий членов вашей команды также важно для мотивации, если это не способствует чрезмерному соревновательному поведению.
4. Будьте дружелюбны ... но не слишком дружелюбны. Важно быть в дружеских отношениях с остальной частью команды, уметь говорить о мелочах и заставлять их чувствовать, что их ценят и о них думают, но будьте осторожны, чтобы не зайти слишком далеко. Если вы в конечном итоге станете лучшими друзьями со всеми членами команды, скорее всего, они в конечном итоге перестанут вас слушать или будут относиться к вам серьезно, что они и сделали бы, если бы вы держались на некотором расстоянии.
   • Этот баланс иногда бывает трудно поддерживать, и он является хрупким. Вы хотите, чтобы члены команды чувствовали себя комфортно, разговаривая с вами, и вы хотите иметь возможность открыто общаться друг с другом, но вы не должны позволять себе свободу опаздывать, например, на работу или срезать углы. просто потому, что ты такой крутой босс.
5. Создавайте социальные мероприятия вне работы. Мотивируйте свою команду, убедившись, что это не всегда только работа, работа, работа. Каждый месяц устраивайте счастливый час, чтобы ваши сотрудники могли немного расслабиться. Проведите футбольный матч на выходных с заинтересованными членами команды. Пусть все в команде обедают вместе раз в две недели, чтобы разные люди лучше узнали друг друга и, следовательно, могли лучше работать вместе.
   • Не играйте так, будто сотрудники будут чувствовать себя виноватыми за то, что не участвуют в этих мероприятиях. Если вы сделаете это как можно более привлекательным, вы обнаружите, что большинству людей нравится участвовать.

Часть 3 из 3: Как быть хорошим лидером

1. Создайте приятную рабочую атмосферу. Если на рабочем месте царит напряженность или атмосфера безличная, холодная и недружелюбная, ваши сотрудники не будут так мотивированы по сравнению с ситуацией, когда они попадают в приятную рабочую среду, где это безопасно, а атмосфера теплая и дружелюбная. Хорошо, всегда найдутся люди, которым никогда не понравится работать, но, по крайней мере, вы можете сделать все возможное, чтобы им это нравилось как можно больше. Получите удовольствие в офисе, окна, которые пропускают много солнечного света, и дружелюбную непринужденную атмосферу, в которой люди чувствуют себя комфортно.
   • Поощряйте межличностное общение, а не чат или электронную почту. Позвольте людям ходить и разговаривать друг с другом. Конечно, это будет на 10% менее эффективным, но для морального духа намного лучше.
2. Быть конкретным. Если ваша команда показала хорошие результаты, не говорите просто: «Отличная работа! Вы много работали!» Сообщите им, что вы действительно вовлечены, приведя конкретные примеры определенных достижений. Скажите что-нибудь вроде: «Вы проделали отличную работу с последней кампанией по сбору средств. Пожертвования выросли на 30% по сравнению с прошлым годом» или «Отчет вашей группы был очень прямым, удобным и даже интересным в определенные моменты. Мне особенно понравился график. на странице 3 - это проясняет суть дела ». Такой способ разговора заставляет вашу команду по-настоящему почувствовать, что вы цените их упорный труд.
   • В том же духе важно быть конкретным при критике. Вместо того чтобы говорить: «Вы должны работать усерднее», скажите что-нибудь вроде: «Эта команда должна работать над созданием большего количества ежемесячных отчетов. Если бы вы просто предоставляли еще один отчет в неделю, продуктивность действительно повысилась бы».
3. Держите вещи свежими и интересными. Ваша работа и работа команды может быть довольно простой, но постарайтесь добавить как можно больше разнообразия. Даже если работа команды - писать отчеты в течение всего дня, постарайтесь найти способ проявить творческий подход к этому, чтобы вам не приходилось делать одно и то же каждый день, и чтобы члены вашей команды были мотивированы и целеустремленны. Какой бы ни была задача, как члены вашей команды каждый день. Делая одно и то же по 8 часов в день, они не могут не скучать и терять мотивацию.
   • В любом случае постарайтесь внести разнообразие в несколько часов в неделю. Даже если это немного снижает производительность, это может сделать людей более счастливыми и, следовательно, более продуктивными.
4. Оставайся позитивным. Старайтесь сохранять позитивный взгляд на вещи и как можно больше показывать позитивный настрой. Даже если все идет не так, как должно, не теряйте голову, потому что положительное - и отрицательное - отношение часто очень заразительно. Если вы настроены позитивно, члены команды обязательно последуют вашему примеру и будут более мотивированы. Если все опускают голову, несомненно, работы будет меньше.
   • Если члены вашей команды чувствуют, что все безнадежно, зачем им все равно работать?
5. Будьте хорошим примером для подражания. Если вы действительно хотите мотивировать команду, вы должны быть хорошим примером для подражания и кем-то, на кого может равняться каждый член вашей команды. Вам не обязательно быть идеальным, но вам нужно быть трудолюбивым, разумным, готовым к общению и, как правило, умным и надежным сотрудником. Если вы не являетесь образцом тех черт, которые ваша команда должна воплощать в себе, почему они должны следовать за человеком в костюме?
   • Относитесь к своим сотрудникам с добротой и уважением. Установите стандарт того, как вы взаимодействуете.
   • Если вы сделали ошибки, не пытайтесь их скрыть. Вместо этого вы показываете, что можете извлечь из этого урок и двигаться дальше. Ваша команда будет уважать вас за это еще больше.