Содержание

• Шагать
• Метод 1 из 3: Часть первая: мозговой штурм
• Метод 2 из 3: Часть вторая: Настройка выписки
• Метод 3 из 3: Часть третья: Завершение утверждения
• Советы
• Предупреждения

Заявление о миссии описывает, желательно в развлекательной форме, сердце и душу компании в одном или двух броских абзацах. Ваша миссия - это возможность нарисовать привлекательную картину вашей компании для остального мира. Для начала вы проводите мозговой штурм о том, что вы хотите включить в свое утверждение. Затем тщательно составьте утверждение, а затем попросите других помочь вам его усовершенствовать. Читайте дальше, чтобы узнать больше о написании заявления о миссии.

Шагать

Метод 1 из 3: Часть первая: мозговой штурм

1. Спросите себя, почему вы начали этот бизнес. Это ключевой вопрос, который определит тон и содержание вашей миссии. Почему вы основали эту компанию? Чего вы надеетесь достичь? Узнайте, какова основная цель вашей компании, и используйте ее, чтобы начать мозговой штурм. Вот несколько вопросов, которые стоит задать себе:
   • Кто ваши клиенты и люди, которым вы пытаетесь помочь?
   • Какую роль вы играете в своей отрасли или сфере деятельности?
2. Учитывайте характеристики вашей компании. Тон вашей миссии должен отражать стиль и культуру вашей компании - можно сказать, личность. Подумайте о том, как вы хотите выглядеть для своих клиентов и других предприятий, и запишите атрибуты, которые лучше всего отражают ваш бизнес. Обдумайте следующие вопросы:
   • Ваша компания консервативна и солидна, или вы хотите быть новаторскими и новаторскими, когда дело доходит до стиля вашего бизнеса?
   • Вы хотите, чтобы вас воспринимали как компанию с чувством юмора и игривой стороны, или это было бы слишком непрофессионально?
   • Какая культура внутри компании? Существуют ли строгие дресс-коды и официальная атмосфера или сотрудники могут приходить на работу в джинсах?
3. Определите, что отличает ваш бизнес от других. Ваше заявление о миссии не должно быть ошеломляющим или «уникальным», если оно ясно дает понять, какова ваша цель и стиль вашей компании. Однако, если вы пытаетесь сделать что-то отличное от обычного для своей компании, обязательно укажите это в заявлении о миссии. Что делает ваш бизнес особенным? Запиши это.
4. Составьте список конкретных целей для вашей компании. В конечном итоге ваша миссия должна содержать несколько важных и твердых целей. Каков ваш долгосрочный план для вашего бизнеса? Каковы ваши краткосрочные планы? Что самое важное вы пытаетесь достичь?
   • Ваши цели могут быть сосредоточены на обслуживании клиентов, доминировании на определенном рынке, попытках улучшить жизнь людей с помощью определенного продукта и так далее.
   • Записывая эти цели, помните о характере вашего бизнеса. Цели и характер должны отражать друг друга в тексте.

Метод 2 из 3: Часть вторая: Настройка выписки

1. Определите свой бизнес с помощью действенной цели. Теперь, когда в ходе вашего мозгового штурма появилось достаточно идей, пришло время вычеркнуть, оставив только самые лучшие и самые интересные мысли, чтобы вы смогли добраться до сути своего бизнеса и того, что он может предложить. В нескольких строках опишите, что представляет собой ваша компания и на чем она специализируется. Вот несколько примеров:
   • Из Starbucks: «Наш кофе всегда был о качестве и всегда будет оставаться таким. Мы страстно ищем лучшие (ответственно произведенные) кофейные зерна, мы обжариваем их с особой тщательностью и стараемся улучшить жизнь людей, которых они выращивают. . Мы чувствуем себя очень вовлеченными в это. Наша работа никогда не заканчивается ».
   • От Бена и Джерри: «Миссия продукта: производить, распространять и продавать мороженое высочайшего качества и эйфорические творения, постоянное стремление добавлять здоровые, натуральные ингредиенты и продвигать уважительную деловую практику, уважающую планету и окружающую среду».
   • Из Facebook: «Миссия Facebook - дать людям возможность делиться и сделать мир более открытым и взаимосвязанным».
2. Добавьте конкретные измеримые детали. Отойдите от заявления о миссии с грандиозным и идеалистическим видением, не основанным ни на чем конкретном. Из тех заявлений о миссии, которые звучат так, как будто они были сгенерированы частью программного обеспечения, которое только гарантирует, что люди воспринимают ваше утверждение только поверхностно и его цель не достигается.
   • Вместо того, чтобы говорить: «Мы хотим сделать мир лучше для жизни», лучше сказать, какова ваша целевая аудитория. Просмотрите свой мозговой штурм, чтобы найти конкретные идеи.
   • Вместо того, чтобы говорить: «Мы продолжим вводить новшества, чтобы наш продукт был лучшим», скажите что-нибудь о том, что вы на самом деле разрабатываете. Что делает что-то «лучшим» в вашей области?
3. Добавьте индивидуальности. Поиграйте с языком, чтобы он отражал стиль и характер вашего бизнеса. Если ваш бизнес формальный и консервативный, покажите это на своем языке. Если ваша компания игривая и веселье имеет первостепенное значение, важно творчески подходить к языку и, таким образом, подчеркивать эту сторону вашей компании. Просмотрите свои записи мозгового штурма на предмет идей.
   • Выбор слов важен, но структура вашей миссии также может помочь прояснить, что вы имеете в виду. Некоторые компании начинают с одного слова, полностью охватывающего миссию компании, а затем в нескольких строках объясняют, что они под этим подразумевают.
   • Вы можете разбить текст на несколько более мелких заявлений о миссии. Какова ваша миссия с точки зрения продукта? Как насчет ваших целей обслуживания клиентов? Если вы хотите выделить конкретную область, которая важна для вашего бизнеса, то вперед.
4. Оставьте наряд. Утверждение со слишком большим количеством прилагательных может сделать ваш текст бессмысленным. «У нас есть коллективная цель - синергетически настраивать мультимедийные инструменты расширения прав и возможностей нового поколения». Какие? При написании заявления о миссии тщательно выбирайте, какие слова действительно что-то значат для вас и вашей компании. Помните, весь смысл миссии - узнать правду о вашем бизнесе. Напишите, что знаете!
5. Убедитесь, что текст не слишком длинный. Изложение вашей миссии должно быть четким и кратким, и в большинстве случаев не длиннее короткого абзаца. Это упрощает повторение, копирование и демонстрацию всему миру. Не теряйтесь в длинном тексте, который вы не можете сказать кому-то, когда вас спросят, в чем заключается ваша миссия. Лучше всего, чтобы ваша миссия была одновременно и вашим лозунгом.

Метод 3 из 3: Часть третья: Завершение утверждения

1. Вовлекайте в процесс других сотрудников. Если в вашей компании есть сотрудники, они также должны иметь возможность быть услышанными при составлении заявления о миссии. Убедитесь, что он правильно отражает видение компании вашими людьми. Если вы читаете его своим сотрудникам, а сообщение не доходит, вы, вероятно, ошиблись.
   • Это правда, что трудно что-либо написать, если все будут вовлечены. Нет необходимости полностью менять утверждение, если люди не сочтут его неверным или неверным.
   • Не забудьте включить корректор для проверки орфографии и грамматики.
2. Проверьте свое утверждение. Разместите заявление о своей миссии на своем веб-сайте, распечатайте его в брошюрах и найдите другие способы поделиться им со всеми, кто может быть заинтересован. Какие реакции это вызывает? Если полученная вами обратная связь положительная, значит, вы знаете, что заявление о миссии делает то, для чего предназначено. Если людям это кажется непонятным, лучше переделайте свой текст.
   • Заявление о миссии должно побуждать людей задавать разумные вопросы. Это должно вызывать у людей любопытство.
3. При необходимости обновите его. По мере роста вашего бизнеса также крайне важно, чтобы ваша миссия изменилась. Убедитесь, что содержащаяся в нем информация по-прежнему верна и соответствует текущей ситуации, в которой находится ваша компания. Проверяйте его каждый год, чтобы поддерживать актуальность содержимого. Нет необходимости начинать все сначала, но рекомендуется постоянно оценивать, относится ли это заявление к вашей компании.

Советы

• Школа, церковь, некоммерческая организация или фонд нуждаются в четкой и эффективной миссии так же, как и более коммерческое предприятие.
• Убедитесь, что вы верите в свою миссию. Если это не так, клиенты быстро это поймут.
• Возьмите в качестве примера другие компании, но будьте осторожны, чтобы не копировать - заявление должно быть о вашей компании, а не о ком-то еще.
• Всем, кто имеет какое-либо отношение к вашей организации, должна быть предоставлена ​​возможность прокомментировать миссию.

Предупреждения

• Не застаивайся, как нестабильные и раздутые компании которые обанкротились из-за неспособности идти в ногу с меняющимся рынком - они не использовали новые возможности и разработки для работы над новыми целями, видениями и задачами.
• Убедитесь, что заявление не слишком ограничительно или не слишком велико в том, что обещает клиенту. Он должен быть реалистичным, целеустремленным с прогрессивным взглядом, ориентированным на будущее.
• Избегайте клишированных текстов или хвастовства тем, насколько велика ваша компания.