Содержание

• Шагать
• Часть 1 из 3: Выбор наставника
• Часть 2 из 3: поиск наставника
• Часть 3 из 3: Поддерживайте здоровые отношения со своим наставником

Наставник - это обычно консультант-волонтер или учитель, который направляет вас на работе, в школе или в других сферах вашей жизни. Иногда это формально организованные отношения между профессионалом и новичком, а иногда отношения более неформальные, как дружба с образцом для подражания. Даже если вы решаете, как именно выглядят отношения с вашим наставником, эта статья призвана помочь вам найти потенциальных наставников и сформировать отношения между вами и другим человеком. Прочтите, чтобы начать.

Шагать

Часть 1 из 3: Выбор наставника

1. Понять роль наставника. Хороший наставник поможет вам научиться что-то делать, но не сделает это за вас. Наставник подает хороший пример. Например, академический наставник сможет дать вам советы о том, как учиться более эффективно, а также советы и примеры того, как успешно достичь ваших целей разумными и альтернативными способами. Однако он или она не поможет вам исправить свое эссе по истории непосредственно перед тем, как вы должны будете его сдать. В этом разница между наставником и наставником. Хороший наставник:
   • Оцените свои сильные и слабые стороны.
   • Помогает вам понять способы структурирования и организации темы.
   • Покажите свои новые перспективы и исправьте неправильные модели мышления.
   • Совершенствуйте свои навыки принятия решений.
   • Вы узнаете уловки торговли.
   • Определите для вас важные ресурсы и полезные справочники.
   СОВЕТ ЭКСПЕРТА

   Рассмотрим академического наставника. Обычно это включает в себя беседы один на один с кем-то, кто преуспевает в предмете или предмете, который вы изучаете, у кого есть время наставлять вас и кто заинтересован в вашей успеваемости. Рассмотреть возможность:

   • Профессора, преподаватели университетов или другие учителя.
   • Старшие или более опытные ученики.
   • Братья, сестры или другие члены семьи.
2. Найдите наставника по спорту и отдыху. Подумайте о наставниках, которые преуспевают в интересующем вас виде спорта и хотят развиваться дальше. Конечно, хотя спортивные навыки должны играть важную роль в спортивном наставнике, вы также должны учитывать человеческую сторону отношений, думая о спортивном наставнике. Хороший футбольный наставник должен быть спортивным человеком, умным спортсменом, хорошо развитым человеком, а также очень хорошим футболистом. Рассмотреть возможность:
   • Тренеры и помощники.
   • Опытные игроки из вашей команды или из других команд.
   • Профессиональные спортсмены или спортсмены, которые бросили курить.
   • Тренеры.
3. Рассмотрим работу наставника. Рабочие наставники и другие профессиональные наставники - это, как правило, успешные сотрудники в той области или отрасли, в которой вы хотели бы работать, и которые могут научить вас некоторым профессиональным приемам. Это может быть что угодно, от инвестирования до игры на блюз-гитаре. Подумайте, кто лучше вас в том, чем вы хотели бы заниматься. Рассмотреть возможность:
   • Коллеги и люди, которых вы знаете по своей работе.
   • Ваш старый начальник, но не ваш нынешний начальник.
   • Сотрудники с хорошей репутацией.
   СОВЕТ ЭКСПЕРТА

   Найдите личного наставника. Развивайте отношения с человеком, которым вы восхищаетесь лично, не из-за того, что они делают, а из-за того, кто они и как они поступают. Думайте о людях, на которых вы равняетесь, без особой причины. Персональный наставник может быть одним из следующих:

   • Соседка или соседка.
   • Ваш любимый бармен или бариста.
   • Ваша личная икона стиля.
   • Тот, кто ходит в вашу церковь.
   • Мальчик или девочка в музыкальном магазине.
   • Член клуба или ассоциации, к которой вы принадлежите.
4. Подумайте о других способах общения. Наставником может быть сосед или одноклассник, которым вы восхищаетесь, но также может быть человек, которого вы никогда не встречали. Знаменитая книга Письма молодому поэту Райнер Мария Рильке записывает переписку между известным поэтом (Рильке) и молодым студентом и писателем, который прислал ему несколько стихов и попросил совета. Рассмотреть возможность:
   • Успешные люди, о которых вы, возможно, читали и с которыми чувствуете связь.
   • Люди, которые явно присутствуют в Интернете и к которым вы легко можете обратиться.
   • Любой, кто соответствует одному или нескольким критериям наставника, но кого вы еще не знаете лично.

Часть 2 из 3: поиск наставника

1. Определите, какую конкретную роль ваш наставник должен играть для вас. Запишите любые проблемы или конкретные потребности, которые у вас есть в области или теме. Может быть полезно ответить на следующие вопросы:
   • Чему бы вы хотели научиться?
   • Чего вы ждете от своего наставника?
   • Как руководство дает ваш наставник?
   • Как часто вы хотите встречаться со своим наставником и где?
   СОВЕТ ЭКСПЕРТА

   Наставник поможет вам расти. Они часто сталкивались с похожими ситуациями, и они могут направить вас и отточить ваше суждение.

   
   

   Список вариантов. Составьте список возможных наставников в соответствии с вашими личными критериями и пожеланиями в отношении отношений. Составьте список и поместите свой первый выбор вверху.

   • Взгляните на картину в целом. Если вы действительно восхищаетесь чьей-то деловой хваткой, но терпеть не можете его как личность, то он не будет для вас хорошим наставником.
   • Ставка высокая. У богатых и известных людей есть личные помощники, которые учатся у них и строят сети на основе этих отношений. Почему ты не мог? Если Дональд Трамп - ваш идеальный наставник, поставьте его на первое место в списке. Напишите ему в офис письмо и попробуйте договориться о встрече.
   • Узнайте, есть ли у вашего работодателя или учебного заведения официальная программа наставничества, которая поможет вам найти наставника. Если да, посмотрите, поможет ли это вам в достижении ваших целей и зарегистрируйтесь в программе.
2. Подумайте, что вы хотите сказать. Если вы подойдете к профессору после лекции и спросите: «Я думал об этом: не хотели бы вы быть моим наставником», это может напугать другого человека, если вы не объясните, что вы имеете в виду. Это звучит как важная роль и большое обязательство, когда на самом деле вы хотите только время от времени говорить с другом о физике, наслаждаясь чашкой кофе. Будьте конкретны и объясните, что вы ищете.
   • Не используйте слово «наставник», а такие слова, как «поддержка» и «руководство». Лучше сказать что-то вроде: «Я мог бы воспользоваться некоторой поддержкой, чтобы выяснить, как продать больше продуктов в следующем квартале. Похоже, у тебя все хорошо, Боб. Не возражаешь, если мы поговорим об этом время от времени, наслаждаясь напитком?» " затем что-то вроде «Ты нужен мне как наставник. Мне нужно продавать больше товаров. Помощь». Первое предложение звучит более привлекательно для потенциального наставника.
   • Убедитесь, что вы ни на кого не производите неправильное впечатление. Если продавец, которым вы действительно восхищаетесь, является представителем противоположного пола, это может выглядеть так, как если бы вы его приглашали. Так что спросите, когда вы в офисе или в университете, боитесь ли вы этого.
3. Начните приближаться к своим потенциальным наставникам. Заполняйте свой список, пока кто-нибудь не согласится занять должность наставника так, как вы предложили.
   • Если в вашем первом раунде нет никого, кто хотел бы выступить в роли наставника, не волнуйтесь. Это может не иметь ничего общего с вами лично, а больше - с расписанием человека или другими проблемами. Начните сначала и подумайте о возможных наставниках, которые могут высвободить больше времени или которые будут более готовы работать с вами.
4. Назначь всречу. Не ждите слишком долго после того, как кто-то согласится взять на себя роль наставника. Составьте конкретный план встречи в определенный день и время и забейте ведро мячей для гольфа, чтобы улучшить свой замах, или вместе просмотрите домашнее задание по математике.
   • Запланируйте еще одну встречу, если первая встреча пройдет успешно. В этот момент вы можете подумать о том, чтобы спросить: «Не возражаете, если бы мы начали делать это регулярно?»

Часть 3 из 3: Поддерживайте здоровые отношения со своим наставником

1. Составьте расписание и придерживайтесь его. Даже если вы и ваш наставник в основном общаетесь по электронной почте или через Интернет, не задавайте друг другу много вопросов в последнюю минуту, если это не укладывается в ранее намеченные отношения, которые вы установили.
   • Если отношения заканчиваются естественным образом, то это нормально. Если вы уверены, что достаточно улучшили навык, которому хотели научиться у своего наставника, и поэтому уверены, что можете обойтись без еженедельных встреч, сообщите об этом другому человеку.
2. Убедитесь, что отношения выгодны обеим сторонам. Подумайте, что вы можете предложить своему наставнику взамен. Если профессор дает вам массу бесплатных советов по вашим рассказам, спросите, нужна ли другому человеку техническая поддержка в офисе или ему может понадобиться помощь в проведении исследования. Подключение и настройка нового беспроводного маршрутизатора может стать отличным способом заработать услугу.
   • Делая карьеру, помните, кто и что вам в этом помог. Когда появляются возможности, не забывайте своих наставников, с которых вы начали.
3. Выразите свою признательность. Напишите письмо или электронное письмо своему наставнику, чтобы он был в курсе ваших успехов. Не забудьте поблагодарить своего наставника за его особый вклад. Это заставит вашего наставника почувствовать себя полезным, нужным и хорошим в своей работе.
   • Быть конкретным. Если вы просто скажете: «Спасибо, вы мне так помогли!» это вызывает меньше признательности, чем «Я смог успешно завершить свою последнюю продажу благодаря советам, которые вы мне дали о первых линиях. Спасибо!»
   • Вы также можете выразить свою благодарность, сделав небольшой подарок. В качестве благодарности подойдут такие мелочи, как книга, бутылка вина или случайный ужин.
4. Сохраняйте отношения между вами и вашим наставником чисто деловыми. Эмоциональное взаимодействие с вашим наставником обычно не очень хорошо для процесса наставничества, особенно если это касается кого-то, с кем вы работаете.