Содержание

• Шаги
• Совет
• Предупреждение

Время от времени всех раздражает коллега, но если вам приходится работать с кем-то, кто действительно некомпетентен, угрожает безопасности вас и других сотрудников или подрывает моральный дух других. Пришло время действовать на рабочем месте. Прочтите статью ниже, чтобы узнать, как справиться с этой сложной ситуацией.

Шаги

Часть 1 из 3: Решение о действии

1. 

   Убедитесь, что у вас есть веская причина для увольнения. Простая неприязнь к человеку лично не является достаточной причиной, чтобы его уволили. Даже имейте в виду, что даже если у вас и вашего коллеги есть разногласия, ему все равно нужна работа, чтобы поддерживать семью. Найдите время, чтобы подумать, действительно ли вы хотите взять на себя ответственность, если их уволят. Вам следует принимать решение о действиях только в том случае, если ваш коллега:
   • Вы не можете работать
   • Сделайте других неспособными работать
   • Кража времени компании из-за опозданий, лени или отказа от сотрудничества
   • Создайте неэффективную или недружелюбную рабочую среду
   • Домогать вас или другого коллегу сексуально, физически или словесно.

2. 

   
   
   Получите согласие. Ваш аргумент, вероятно, будет сильнее, если вас поддержат другие коллеги. Спросите окружающих на работе, думает ли кто-нибудь об этом человеке так же, как вы.
   • Спросите окружающих вежливо. Избегайте распространения слухов или попыток убедить других ненавидеть вашего коллегу. Вместо этого спросите о человеке, открыв что-нибудь вроде: «Как вы относитесь к новому секретарю?» или «Интересно слышать, как г-н Туан разговаривает со своими клиентами по телефону» или «Вы когда-нибудь видели, как г-н Туан собирается на работу в какое время?».
   • Если вы видите, что один или несколько коллег соглашаются с вашей жалобой, спросите, готов ли он или она присоединиться к вам в подаче петиции на следующий уровень.

3. 

   
   
   Следуйте за этим человеком. Обращайте внимание на то, как этот человек ведет себя на работе, чтобы получить важные доказательства, когда вы подаете ходатайство, и записывайте, что произошло. Обратите особое внимание и обратите внимание на непослушные действия, которые важны для осуждения человека.
   • Запишите время, дату и подробное описание того, что произошло, чтобы укрепить ваши аргументы, а у вашего руководителя будет основание для пересмотра. Проще всего, если вы будете работать в ту же смену или на той же работе, что и этот человек.
   • Постарайтесь различать серьезные отвлекающие факторы, влияющие на рабочую среду, и мелкие нарушения. Неспособность очистить кофейную станцию ​​- не большая ошибка и не то же самое, что пойти на работу в нетрезвом виде.
   рекламное объявление

Часть 2 из 3: Петиция

1. 

   
   
   Назначьте встречу со своим менеджером или менеджером. Используйте свой здравый смысл, чтобы решить, с кем лучше всего встретиться и поднять вопрос. Если возможно, назначьте личную встречу.
   • Когда вы идете на встречу со своим руководителем, возьмите записку, которую вы написали, и отправляйтесь с любым коллегой, который хочет подать прошение.
   • Вам необходимо попросить своего руководителя анонимизировать петиционера. Потому что это поможет вам избежать враждебного отношения к рассматриваемому коллеге.
   • Избегайте петиции по электронной почте, ее проще игнорировать и неформально, чем при личной встрече. Это также оставляет после себя существующие доказательства вашей петиции, которых вы, возможно, захотите избежать.

2. 

   Подготовьте то, что вы скажете. Составьте список моментов, о которых вы хотите поговорить, и скажите спокойным тоном. Если вы станете слишком резким по отношению к человеку, ваш начальник может подумать, что это личное дело, но вы преувеличиваете это, а не воспринимаете это как серьезное предложение, которое вы делаете с тем мышлением, которое вам нужно. хорошо для компании.
   • Укажите несколько хороших моментов в этом человеке, например: «Мне действительно нравится мистер Туан. Он счастлив, и я думаю, что он хороший парень, и я надеюсь, что он действительно такой, но я тоже. беспокоиться о нем ».
   • Не просите начальника уволить человека напрямую. Но если ваш босс спрашивает: «Как вы думаете, что мне делать?», Не стесняйтесь сообщить ему свои мысли, но не говорите, что это ваше решение.

3. 

   Пусть это решит ваш менеджер. После того, как вы сделали ходатайство, вы больше не несете ответственности за то, чтобы следить за этим человеком или пытаться его уволить. Вернитесь к своей жизни внутри и за пределами компании и старайтесь дистанцироваться от коллег, только если они вам мешают. рекламное объявление

Часть 3 из 3: Косвенные пути

1. 

   Создавайте ситуации, которые затрудняют продолжение работы коллеги в компании. Прежде чем позволить другим людям увидеть, как вы предпринимаете действия, которые привели к увольнению человека, создайте ситуацию, когда ваш коллега не сможет сообщить о себе.
   • Если человек постоянно опаздывает на работу, пригласите его поздно вечером накануне. Назначьте на следующее утро частную встречу с вашим менеджером на раннее утро и скажите, что он или она будет. В то утро вы выглядите бодрым и готовым к работе и делаете вид, что сбиты с толку, когда не видите своего коллегу на собрании.
   • Если у вашего коллеги есть плохая привычка ругаться перед покупателями, пригласите монаха и группу монахов пройти мимо, пока ваш коллега работает. Пусть жалуются менеджеру от вашего имени.

2. 

   Рассмотрим другие гибкие варианты. Иногда просто хочется от кого-то избавиться. Пора послушать парня Джима Халперта внутри вас и использовать его «оружие». Будьте очень осторожны, если вы делаете все, чтобы кого-то уволить, иначе вас уволят.
   • Заказ товаров для взрослых на его или ее рабочий адрес, но отсутствие адреса офиса затруднял поиск грузоотправителям. Чем неразумнее, тем лучше.
   • Сядьте в компьютер человека и пошлите вульгарные слова и убедитесь, что они отправлены администратору по электронной почте.
   • Измените экран компьютера человека на эротические изображения, когда его нет. Скажите своему руководителю, что вы хотите встретиться с ним за столом коллеги в тот же день в начале работы, прежде чем ваш коллега узнает об этом.

3. 

   Помогите им. Когда ваша первая реакция - немедленное увольнение вашего коллеги, любой сценарий, который заставит человека уволиться, подходит вам. Вы можете предложить им найти новую работу, которая, по вашему мнению, им понравится, или продолжать говорить им, насколько плохая работа, и уговаривать их уволиться. Если они думали, что сделают это в своих интересах, то вы оба остались довольны. рекламное объявление

Совет

• Если вы не ладите с коллегой, начните с того, что попросите своего начальника не работать рядом с этим человеком вместо того, чтобы пытаться его уволить. Таким образом вы сможете избежать любых плохих отношений, не уволив человека.

Предупреждение

• Если коллега преследует вас или угрожает вам, немедленно сообщите об этом своему руководителю. Любое действие, которое человек не считает безопасным или неудобным, считается преследованием.